越南目前是东南亚第三活跃的创业生态系统，仅次于新加坡和印度尼西亚。得益于政府政策、税收优惠和消费者行为的变化，越南的初创企业在过去十年中发展迅速。

越南拥有 3,800 家初创企业、200 家风险投资机构和 100 家初创企业孵化器。越南的四家独角兽是VNG、VNLife（VNPay）、M_Service（Momo）和Sky Mavis。 2021年的投资总额为13.5亿美元，其中许多交易价值数百万美元。一些值得注意的投资包括对 VNLife（B 轮）的 2.5 亿美元投资、对 Tiki（E 轮）的 2.58 亿美元投资、对 Momo（E 轮）的 2 亿美元投资以及对 KiotViet（B 轮）的 4500 万美元投资。

对这些初创企业的巨额投资凸显了资本市场对科技企业的关注。河内和胡志明市已经为科技初创企业开发了一个强大的生态系统，其中主导行业包括人工智能智能（人工智能）、电子商务、金融科技和企业解决方案。

随着融入东盟经济共同体和全球科技公司的增加，越来越多的投资者希望向越南的初创企业投资。越南可以说是亚洲发展最快的科技行业，未来十年，越南的新初创企业将获得越来越多的投资。

然而，越南的初创企业生态系统仍然很年轻。它刚刚度过了第二个激活阶段，现在正在进入第三个发展阶段，即全球化阶段。无论规模大小，人力资源都是科技初创企业面临的几个挑战之一。 90％的初创企业在第一年就失败了，导致公司在充分发展之前就结束的“人事危机”是失败的主要原因之一。

另请参阅：投资越南初创企业：2023年快速指南

越南科技初创企业人才

对高技能劳动力的需求r

对技术人才的需求很高。根据Navigos Group关于越南初创企业人力资源的报告，初创企业的招聘需求正在增加，53%的初创企业在成立的前三个月有招聘需求，17%的初创企业在未来三至六个月有招聘需求。值得注意的是，对高技能、专业化员工的需求正在增加。

但是，存在供给侧问题。初创公司已经面临本地人才库有限的问题。例如，思科预计，到 2020 年，越南信息技术 (IT) 行业将面临超过 50 万名信息和通信技术 (ICT) 工人的短缺。去年，只有 40 万名工程师从事 IT 工作，而 5 万名 IT 学生毕业。受过数据或人工智能技术培训的工程师可能更少。此外，许多工程师正在考虑出国寻找机会。调查2018年进行的一项调查显示，如果有机会，57%的人工智能或区块链技术专业人士会移居国外。

例如，越南两大独角兽VNG和Sky Mavis的热门领域游戏编程行业也面临人员严重短缺的问题。据Statista统计，越南游戏行业从业人员仅有2.5万人左右，与市场需求相比存在较大缺口。

高等教育机构设立了数据科学与人工智能（河内科技大学）、数据科学（胡志明市国际大学）等新专业和学位，并开设了专注于培养数字技能的职业课程。  然而，这些结构性举措2019年才开始推出，尚未转化为科技人才供给的显着增长，无法满足快速增长的行业对科技人才的迫切需求。

高素质人才的缺乏导致企业之间争夺人才的竞争，导致初创企业流失人才，从而提供更有吸引力的报价。

年轻人才

越南拥有大量年轻的劳动力。通过对全国93所大学2.5万名Z世代年轻人的调查显示，34%的年轻人愿意加入创业公司或自主创业； 8%的人表示没有必要去公司工作，兼职更好； 14% 更愿意为非营利组织工作；剩下的年轻人不再像上一代人那样“热爱”在外企工作，而是愿意选择国内企业。

此外，丰富的年轻劳动力是一个显着的优势，年轻人能够快速适应。

但是，如果一家科技初创公司没有必要的人力资源实践来加速年轻人才的培养，可能会带来挑战

国际人力资源

在劳动力短缺的情况下，企业家不仅需要国内人力资源，还需要国外人力资源。越南对招聘外籍工人没有限制，但现行法规存在缺陷，例如没有外籍工人试用期和工作许可机制。目前，外籍工人的工作合同期限最长为两年，没有无限期合同。此外，外国初创企业进入越南无需签证。进入越南的外国专家通常必须申请有入境限制的商务签证（通常最长为3个月）。这使得吸引技术领域的熟练专业人士变得困难。

企业可以采取哪些措施来吸引和留住员工？

拥有明确的公司目标和价值观

大多数时候，在初创企业中，员工会觉得公司缺乏明确的方向和明确的业务流程。正因为如此，员工的士气受到了打击这会导致组织内部充满内部竞争和相互指责的冲突氛围。

因此，对于初创公司来说，向员工传达这一目标非常重要，以便员工了解组织的目标和价值观。每个初创公司都有一个业务目标，即首先进入任何业务领域并创建公司文化。这对任何新员工来说都是一套指导原则。

多样化的招聘选择

初创公司应该外包人力资源职能，特别是如果这不是他们的核心能力；越南的大多数初创公司都难以处理人力资源问题。解决这个问题的一个简单方法是将这些职责和职能外包。吸引人才和战略招聘是挑战之一。这一挑战可以通过根据初创公司的要求采用不同的招聘选项来解决。 

投资者应准备好开辟新的招聘渠道。招聘pe对于员工来说，初创企业应该多元化招聘渠道，例如利用在线信息渠道、社交网络、初创企业网络或大学等。增加新的招聘渠道将有助于公司吸引来自不同背景的员工，不仅是性别和种族，还包括社会经济背景。

要点

为初创企业寻找兼容的人才不是一种选择，而是一种选择。 成功开展业务的关键一步。从有限的本地人才库中聘用最优秀人才的激烈竞争不仅影响一家公司，而且影响整个生态系统。科技初创公司应该仔细选择每个阶段和职能的员工，并平衡风险。为了大力促进创业企业的发展，越南政府需要重点连接创业生态系统的组成部分，即政府政策和人力资源。

另请参阅：8项支持创业的法规和政策越南的rtups