越南制造业:劳工问题和优化人力资源策略
越南简报讨论了制造业企业的主要劳动力问题,特别是在该国开放且企业希望积极招募劳动力以实现生产目标的情况下。随着制造业在 FDI 投资中处于领先地位,我们着眼于企业如何利用高效的人力资源策略来保持竞争力。
由于 2018 年中美贸易战的紧张局势,一些制造企业选择通过在越南进行生产多元化或将整个生产基地迁至越南来补充其在中国的业务。
这一趋势可能在 2022 年继续加速,因为 担心依赖像中国这样的单一制造中心,该中心正在采取零新冠病毒措施。相反,越南政府却选择与病毒共存,超过79%的人口已全面接种疫苗。这些因素的结合继续使越南成为一个有吸引力的国家投资目的地。
在选择越南作为投资目的地的优势中,如果不提及越南丰富的劳动力和具有竞争力的劳动力成本,那就太失职了。然而,目前制造业企业不断增长的劳动力需求也可能引起有意在越南设立制造中心的企业的担忧。
疫情后的劳动力市场
2021年第三季度,越南劳动力市场遭受重创,就业人数失业、失业率和就业不足率上升。据统计总局统计,受疫情影响的超过2820万人中,有470万人失业,1470万人被迫停产停业。 1200万人的工作时间被削减、被解雇或被迫轮班。另有 1890 万人的收入减少。
特别是,由于强劲的经济形势,2021年第四波疫情爆发后,劳动力大量从城市向农村地区、从主要经济中心向省份转移。据越南劳动荣军和社会事务部 (MoLISA) 称,2021 年 7 月至 9 月期间,约有 130 万名工人因疫情离开胡志明市和南部主要省份返回家乡。
到 2022 年第二季度,当企业恢复到新常态并以最高产能运营时,劳动力需求可能会进一步增加。耐克已经表示,他们在越南的工厂正在满负荷运转。
不过,劳动力短缺是可以预见的,但程度并不严重。为了积极招聘和留住员工,企业应该提供支持方案、福利并确保安全的工作环境。
易于招聘
通常,公司需要大约一到两个月的时间来招聘非熟练工人,而招聘熟练工人大约需要两到三个月的时间。对于制造商在建筑行业,会计师、行政助理等职位较容易招聘,但自动化机器操作员、数控操作员、机械工程或质量管理等技术性职位可能具有挑战性。
最有效的招聘渠道是参与工作交流、与人力资源公司合作或直接与职业学校合作。制造企业可考虑与区内职业学校签订协议,招收实习生和毕业生担任正式职务。公司可以提供奖学金或实习津贴以及膳食、燃料或交通等其他福利计划,以保持竞争力。
劳动力流动
根据越南领先的人力资源公司Navigos Search的数据,员工一年中经常有两次换工作:
- 每年第一季度末和第二季度初,特别是在员工离职后的4-5月份。 接收调整了第13个月的工资、KPI奖金,预计会有薪资调整。
- 6月至8月是淡季,是企业向客户交付订单的季节。
因此,新企业应该在7月至8月进行招聘,10月开始工作。此外,从6月份开始,学生大学毕业,这正是招聘那些正在找工作而不是继续深造的年轻工人的合适时机。
工人跳槽的原因有很多,如公司管理、劳动关系、工作环境、工资等。因此,工资和其他福利计划是吸引劳动力的关键因素。
一些大型公司建立了现场运动等便利设施。 除工作福利外,还有设施、日托和其他娱乐场所。其他一些公司除了国家强制保险外,还提供额外的私人意外保险
工会
越南允许成立工会,但必须隶属于与政府有联系的越南劳动总联合会(VGCL)。
根据越南法律,雇员有权组建和加入工会(即工会)并参与集体活动以保护其集体。法律并不要求成立工会,但鼓励雇员人数超过10人的企业,特别是从事生产活动的企业成立工会。
雇员可以通过工会代表与雇主就其雇佣条款和条件以及与劳动、行政、企业破产案件有关的法律程序进行谈判并参与谈判协议,以保护集体劳动者的合法、正当权益。 和劳工。在某些情况下,员工也有权利依法进行罢工。
在实践中,工会很难行使法律规定的权力。在企业,工会代表也是公司职工,由公司聘用,由职工集体选举产生,由公司董事会推荐/指定。
工会主席一般由财务总监、人力资源经理甚至总经理担任。因此,工会只能在一定程度上保护工人的利益。工会可以说是员工与公司董事会之间的桥梁,有助于向领导传达员工的想法和愿望。





