鉴于该国不断增长的消费者阶层和充满活力的劳动力，越南已成为对各类企业越来越有吸引力的地方。

除了农业部门本身机械化程度的提高外，经济增长的大部分还来自于人员从传统农业向制造业和服务业的流动。

越南拥有东盟最大的劳动力市场之一，约有 5600 万人， 劳动参与率为76%。由于越南劳动力的发展性质，寻找高技能员工自然存在一些困难——只有 12% 的越南劳动力被认为是高技能。

有竞争力的最低工资

越南在四个地区设定了不同的最低工资水平。第一区（河内市区和胡志明市）的最低工资最高，为 4,200,000 越南盾（190 美元），而第四区的最低工资为3,070,000 越南盾（132 美元）。此外，接受过职业培训的员工的工资必须比适用的最低工资标准高出至少百分之七。

社会保险

越南有三类强制性社会保障，外国企业雇用当地员工必须缴纳：

  • 社会保险；
  • 健康保险；
  • 失业保险。

雇主每月代表雇员在省劳动荣军和社会事务部（DoLISA）登记并缴纳保险费。缴费根据员工的月薪或工资确定。

挑战

技术和银行等行业的技能和人才短缺尤为严重。该国目前每年缺乏 70,000 多名 IT 员工，政府设定的目标是到 2025 年创建 130 万名 IT 员工。

此外，美国- 随着越来越多的公司将全部或部分制造业务转移到越南，特别是工程师、管理人员和软件开发人员，中国贸易战加剧了现有的优质劳动力短缺问题。

展望未来

为了应对劳动力内部的挑战，越南政府宣布将优先考虑使其行业适应数字化未来，并将提高这些地区在职培训计划的可及性

职业教育系统也加大力度与私营部门合作，建立更多基于企业的培训项目。越南的商业环境已经鼓励创新并吸引外国投资，因此增强的学习生态系统将使该国能够很好地应对最新的技术颠覆。

外包薪资处理的好处

多年来，在一个或多个亚洲国家开展业务的跨国公司开始转型采用外包模式来处理工资和人力资源管理。在美国和欧洲，外包薪资处理的加速趋势不太可能逆转，因为它可以带来巨大的效率和节省。

然而，在亚洲，外包的成本效益并不那么明确。从本质上讲，亚洲向外包的转变主要是由三个因素推动的：

  • 亚洲员工对其组织的重要性日益增加，以及确保以专业方式处理工资的重要性。
  • 亚洲员工数量不断增加，其薪酬方案也越来越复杂。
  • 人力资源管理的日益虚拟化使得以前的工作变得更加容易。 需要与政府机构合作的当地员工通过在线位置进行处理。

在越南等国家，由于虚拟化技术的出现，节省的成本正在开始增加。虽然公司选择外包模式的主要动机更多是为了能够在亚洲实体中实现更高水平的数据管理一致性、更高的管理透明度以及更高的保密性。

随着公司不断在亚洲扩展业务，不仅员工人数增加，而且必须维持的法人实体数量也随之增加。当这些公司寻求能够理解并有效解释当地薪资要求并生成能够无缝链接到其特定会计平台的报告的供应商时，这种扩张对这些公司构成了巨大的挑战。

“单一国家”供应商通常可以完成高效的工作，但对于总部的人力资源经理来说，每月与多家此类公司进行沟通可能非常耗时。另一方面，“全球”供应商（托管模式）有时可能难以满足所有当地的法定要求和习俗。规则和法规经常改变的阿拉维市场。