不断变化的越南劳动力

7月，普华永道发布了《2024年亚太劳动力希望与恐惧调查》，强调企业需要在这个快速转型的时代支持员工适应。报告显示，2024 年对越南工人来说是喜忧参半的一年，他们渴望拥抱新机会，但也因工作量的增加和劳动力市场的快速变化而不知所措。

该调查涵盖了亚太地区 19,500 名越南受访者（其中 56% 为男性，44% 为女性），探讨了员工的观点 企业可持续发展、技能发展、新兴技术、气候倡议和工作场所动态。

越南劳动力态度的重要见解

对变革的不同看法

在越南，工人对变革的看法存在分歧。而92%的人愿意适应新工作73% 的人对转型的步伐感到不知所措。与地区平均水平相比，越南受访者表示，过去一年工作场所变动率较高（88%）。

这导致人们对工作保障的看法不一。虽然 52% 的人对未来 12 个月的就业充满信心，但 65% 的人对最近的变化表示担忧。经济补偿仍然是重中之重（82%），但成就感和灵活性等非经济方面也受到高度重视，分别有 75% 和 70% 的人优先考虑这些因素。

对技能发展的承诺

越南员工表现出对提高技能的坚定承诺，71% 的人表示有信心充分利用自己的能力，显着高于越南的地区平均水平 57%。此外，75% 的受访者表示他们的雇主支持通过学习机会扼杀发展，而该地区的这一比例为 52%。

越南的工人特别适应工作中不断变化的技能要求，64% 的人预计未来五年将发生重大变化。这远高于 44% 的地区平均水平。此外，他们意识到生成人工智能 (GenAI) 等新趋势，55% 的人在过去一年中使用过它。尽管只有 25% 的人每天使用 GenAI，但乐观情绪正在增长，90% 的人相信这将提高他们的工作质量、增强技能或增强创造力。

追求有意义的工作

根据万宝盛华 2024 年越南调查报告：寻找工作意义，在越南寻找有意义的工作与社会影响、个人发展以及个人价值观与职业目标的一致性密切相关。在 274 名受访者中，99% 的人优先考虑在职业生涯中寻找目标。

Ke有意义的工作的组成部分包括：

• 个人成就感：追求与个人价值观和热情相符的角色。
• 工作与生活和谐：平衡职业和个人承诺以实现幸福。
• 社区和归属感：重视协作和支持性的工作环境。
• 积极的社会影响：从事对社会有贡献的工作

可持续发展意识

万宝盛华的报告显示，超过一半的受访者希望公司采取积极措施促进可持续发展。他们主张设立更多关注环境、社会和治理 (ESG) 责任的角色以及有关社会影响和可持续性的教育计划。此外，85% 的受访者在求职时考虑公司的社会和环境声誉，超过了东南亚 77% 的平均水平。

这些发现与普华永道的调查结果一致，其中 65% 的越南人工人们将气候变化视为工作场所的切实威胁。 88% 的受访者希望他们的雇主能够积极减少对环境的影响，而该地区的这一比例为 73%。

职业转型：战略方法

越南工人越来越多地将职业转型视为职业发展的战略举措。万宝盛华近一半的受访者已经计划或经历过职业转变，其中 72% 的受访者表示这对他们的幸福感和工作满意度产生了积极影响。然而，转型的常见障碍包括：

• 绿色和社会驱动的工作机会有限。
• 平衡个人责任与职业抱负。
• 缺乏技能和经验。
• 与职业转型相关的成本。
• 有关绿色影响的信息有限。

绿色影响行业面临的挑战

越南绿色影响行业的工人表示缺乏对环境的接触在他们的教育过程中，可持续发展和影响行业，这限制了他们对职业机会的认识。此外，社会期望和技能差距使得向这些行业的转型充满挑战。

拥抱“B 计划”

许多越南员工愿意重返以前的雇主。罗伯特·沃尔特斯 (Robert Walters) 的一项调查显示，78% 的越南专业人士会因为更好的职业前景或领导层变动而考虑重新加入前雇主。与过去的经理保持关系很常见，91% 的人保持联系，33% 的人在过去两年里主动寻求工作机会。

对雇主的战略影响

为了留住和培养人才，越南企业可以考虑以下策略：

• 调整工作条件：灵活的工作时间、全面的健康保险和公平的薪酬以激励员工 员工。
• 提升正面形象：积极培育r 多元化、公平和包容性 (DEI) 并倡导可持续发展举措，以提高公司声誉。
• 推进 ESG 举措：制定侧重于社会影响和可持续性的培训计划，并设立专门负责 ESG 责任的职位。
• 鼓励技能发展和创新：为员工提供提高技能和知识的机会，特别是在新兴技术（如 GenAI。
• 管理“回旋镖员工”：维持积极的退出流程并战略性地重新雇用前员工以解决技能短缺问题，同时管理与现有员工的潜在冲突。

结论

了解这些见解可以帮助越南企业制定更有效的战略来支持其员工度过变革时期，最终培养一支有弹性和敬业度的员工队伍 团队。