越南的尽职调查：商业及其并购过程中的方面

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尽管Covid-19，但由于其商业景观，越南仍然是一个有吸引力的并购市场，现在由于其控制良好的大流行努​​力。最近，Euromonitor International在50个经济体中将越南评为世界第二个并购市场。排名反映了全球并购市场的投资，活动和吸引力的预期水平。

在我们上一篇有关法律和财务尽职调查的文章之后，我们研究了商业及其尽职调查，这是大多数投资者在并购期间尽职调查的基础的基础。

商业尽职调查

商业尽职调查着眼于目标公司市场定位和市场份额的各个方面，包括增长驱动力和未来的前景。这是一个逐步的过程，可以从目标公司的并购中确定总体价值。

这方面至关重要，通常是与法律和财务尽职调查一起完成的。

商业尽职调查可以查看以下方面：

公司数据

这方面着眼于公司的主要产品和服务以及如何定义其收入和利润。它还在目标公司的核心战略和结构以及其独特的销售主张（USP）中分析。

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生产，购买，供应商和供应链

与v伊特南（Ietnam）在亚洲的制造基地和几家出口商从中国移动运营 - 这是一个重要因素。这一方面着眼于目标公司的生产能力，其运营多少工厂以及其生产设施是否可以满足未来的需求。还应检查供应商和分销商合同，包括供应商给出的信用期。

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这些因素将有助于提供有关公司在生产和供应方面运作状况的详细分析，因为最终将决定收入和投资。

组织和员工

这方面着眼于目标公司劳动力的质量。投资者应检查当前向员工提供的激励措施，营业率，遣散费和继任政策，以查看在合并或收购完成后是否需要更改这些激励措施。上述因素有助于评估目标公司的内部环境。

市场环境

市场环境是指目标公司运营的行业，因为这定义了其未来的增长方面。这将因行业而异，例如航空公司行业或鞋类。分析市场环境可能涉及市场规模和增长率，市场结构，当前市场趋势，或者如果是买方或卖方市场。

竞争性景观

竞争格局着眼于微观经济水平的商业尽职调查过程。这检查了关键竞争对手以及所需的策略克服它们。

客户和销售分析

这是一个重要方面，与利润直接相关。在分析过程中，买方可能会深入了解目标公司的企业对企业（B2B）或企业对消费者（B2C）模型。  它也可能会查看目标公司的信用政策以及其债务管理政策是什么。然后，这可以对公司的地位以及并购交易是否会为公司带来价值的现实概述。

它的尽职调查

进行尽职调查有助于确定可能影响公司价值和投资的关键能力，风险和成本。这种尽职调查着眼于目标公司与其IT环境有关的运营或财务风险。买方还可以查看当前的IT运营成本以及未来的任何增长和费用。

找到业务支持 了解有关M＆的更多信息N越南

目标与收购公司之间IT基础架构级别的变化可能会导致集成和潜在的未来运营风险。因此，评估ERP，CRM和供应链管理等核心IT系统以确保实体对齐是至关重要的。

需要包含在尽职调查过程中的关键要素是：

• 软件;
• 硬件;
• 网络和网络安全;
• 它支持员工;
• 互联网和电信网络;
• 启动并计划尽职调查;
• 风险发现;
• 风险评估和分析;
• 尽职调查报告;

硬件

这包括台式机，笔记本电脑，服务器，存储设备，打印机，大型机计算机等。投资者应该了解谁拥有设备以及价值。 w生病需要升级以及设备的可靠程度。

网络和网络安全

衡量目标公司对网络攻击的脆弱性很重要。数据加密程序，网络防火墙，在线支付的安全性，可接受使用硬件和软件的政策等。

它支持

评估公司的技术支持小组，雇用的IT员工人数以及其个人角色，培训计划。评估是否需要进一步培训。

互联网和电信网络

检查目标公司当前的互联网和设置的电信，看看它是否有助于确定公司的计算机系统的组织方式，以及员工与客户之间的首选通信方法。

启动并计划尽职调查

在此阶段 - 买方检查并购交易的战略目标和项目愿景。

风险发现和培训

为目标公司量身定制和开发了一个请求。所请求的项目应包括IT人员和组织，工具，应用程序，IT基础架构，控制和治理。这通常是通过数据请求和现场访问来完成的。

风险评估和分析

此阶段基于与任何操作缺陷的完整风险评估有关，可能会影响并购过程或交易后整合。如果可能的话，应该有缓解程序以及可能发生的任何费用。

IT尽职调查报告

在最后阶段，应制定关键的发现和建议，并应与交易的目标联系起来。它应该提供目标公司的摘要，并应用非IT专业人员理解的语言编写。