COVID-19：在越南管理您的人力资源
COVID-19大流行对全国各地的企业和办公室造成了严重的业务中断。不仅越南，而且这个问题影响了世界各地的企业，爆发意味着避免在公共场合举行聚会，关闭娱乐中心，电影院，酒吧，俱乐部以及旅游网站。
这种情况继续保持不变，大量员工在家工作。劳动力短缺，工作政策，灵活的工作安排和旅行限制意味着人力资源（HR）人员正面临重大挑战。
除此之外，由于持续的发展，规则和法规正在迅速变化。
找到业务支持 我们可以在此大流行期间帮助您解决人力资源问题最近，越南暂停发行新作品p从3月17日开始的埃尔米特人（Ermits）禁止所有外国人（除非外交官，官员，专家，高技能工人），无论他们的签证如何，从3月22日开始进入该国。
。这显然为依靠外国雇员进行运营但又为当地员工创造问题的公司创造了问题。
人力资源部门不得不在短时间内发布准则，并由于与全球大流行有关的快速发展而尽最大的能力管理员工。
我们列出了您的业务在此期间可能面临的一些人力资源问题。
工作停止
根据《劳动法》，如果由于流行病而要求企业暂时暂停运营（最多两年），例如Covid-19，则雇主和雇员可以在暂停运营期间谈判工资。但是，这不能低于区域最低工资。区域最低工资在一月份提高，从132美元到1美元不等92取决于该地区。这也适用于由于病毒而无法工作的员工。
但是，越南法律目前没有明确说明哪些企业（例如酒吧，俱乐部，餐馆，电影院）应该在被当局迫使他们关闭时进行。劳工部，无效和社会事务部（MOLISA）在其官方信中的官方信1064/litbxh-qhlđtlltl中指出，取决于工作停止的原因，可以考虑工作中的薪水。
。。叶子和社会保险
关于社会保险（SI）的捐款，一个月内未付14天或更长时间的员工不受SI的参与，因此不必支付SI保费或在此期间享受SI福利。雇主和雇员的SI溢价仍然适用于少于14天的年假或无薪假期的雇员。
越南人但是，Vernment将涵盖会空或从Covid-19中恢复的工人的所有费用。这适用于强制隔离和医疗隔离。雇主不承担责任，政府的SI基金将被使用。
此外，3月16日，莫利萨（Molisa）发布了一份文件，允许由Covid-19的企业暂停付款到6月30日之前的退休和死亡小费基金。这适用于50％的员工失业的公司。
业务挑战
MOLISA于3月25日发布官方信1064/LITBXH-QHLITL 发布了有关在Covid-19期间申请劳动法的指南。
由于大流行而需要暂时将员工转移到其他工作或部门的企业被允许这样做，但除非员工同意，否则每年不超过60个工作日。如果新工资我S雇员少于以前的工作，有权在收到新工资之前获得30个工作日期的上工资，但是，这必须至少是上工资的85％，而不少于地区最低工资。
。 找到业务支持 我们可以帮助您设置基础架构由于企业由于延长的工作而有危险，雇主和雇员可以同意暂停劳动合同。这也适用于必须限制生产的公司。
但是，要终止劳工合同，业务必须提供预先通知要求，即无限期定期合同45天，定期合同的30天和30天。
。流行期间的调节
如果企业将运营暂停一个月或更长时间他的雇主由于流行病，自然灾害或火灾而面临困难，在法律58/2014/qh13 上给出了强制性社会保险，如果：
- 至少有50％的参与社会保险的员工无法正常工作；或
- 业务损失了总资产的50％（不包括土地价值）。
单方面终止
根据《劳动法》，雇主可以通过提前三个工作日期发出通知，当时员工生病了三个工作日，可以单方面终止与雇员的劳动合同：
- 连续十二个月（无限期劳动合同）;
- 连续六个月（确定的劳动合同）；和
- 合同期限的一半以上（劳动合同少于十二个月）。
接受治疗后仍无法工作。
外卖
此外，企业经营杜里这次应该遵守所有地方法律法规。例如，河内和胡志明市当局限制了所有不必要的商业活动，并限制了10多人的聚会。此外，企业可以：
- 为员工采用灵活的工作安排，包括在家中的工作；
- 对那些进入办公室的员工进行视觉和温度检查；
- 对员工进行有关COVID-19和预防措施的教育；
- 与员工内部沟通以管理恐惧和恐慌；
- 考虑旋转班次，准备好备用站点并分裂团队；
- 制定联系跟踪程序，以识别与受感染人员接触的人；
- 与员工以及客户使用虚拟会议。拥有强大的IT基础架构来支持会议/视频通话；
- 确保制定危机管理程序并审查现有政策和程序；和
- 确定关键业务职能并制定恢复策略。
政府可能会根据与Covid-19相关的发展发布进一步的法规和清晰度。如果宣布任何重大更改，我们将为您提供最新信息。