越南的新常态：混合工作策略
自大流行以来，一个新的工作模式一直在全球范围内渗透。混合工作场所是一种相对较新的模型，它使员工可以在家工作，同时允许他们根据大流行状况和运动限制来办公室。随着与大流行有关的措施的解除，越南的雇主正在接受现代工作空间的外观，同时实施使自己和雇员受益的政策。
即使去年，在世界各地，美国的高盛（Goldman Sachs）等公司都推动员工重返办公室，但由于病毒和新变体的蔓延而不得不延迟。他们现在采取了更加细微的方法，并为员工采取了灵活的政策。即使西方国家的疫苗接种率很高，感染率仍在不断迫使员工将健康放在首位，使员工能够远程工作。
在越南的情况下，虽然这种趋势并不新鲜，但大流行和相关的锁定已加速了混合模型，尤其是在较大的城市中。越南的企业不得不紧急重新考虑其工作方式，并试图适应新法规有时每天发生变化，尤其是在锁定期间。
。传统工作模型正在改变
传统的工作模型已经永远改变。即使自2020年以来，越南的企业也必须允许其员工在家工作，以防止19日的传播。混合模型提供了办公和远程工作的理想组合，这特别受到员工的欢迎。根据人力小组的调查 - 有42％的越南雇员喜欢每周在家工作三到四天的想法。相比之下，有41％的雇主将允许混合工作。越南的雇主仍然更喜欢雇员来办公室。
找到业务支持 我们可以帮助您雇用员工而无需建立实体因此，在支持员工的同时，企业将需要适应和满足各种偏好。大流行迫使企业在可预见的未来重新考虑混合工作的有效策略。这意味着建立新的工作流程，以减轻员工的旅行，同时还确保满足工作时间表。无论员工在哪里，企业都必须提出有效的工作场所策略。
在这里，我们概述了一些企业可以用于混合工作策略的策略。
重新定义工作区
根据实例，隔间的传统工作区可能过时。公司必须了解业务需求以及员工要求TS。这并不一定意味着对办公室的重新设计，但这应该是一个周到的重新设计，促进了创意，会议和团队的协作。随着企业试图测试各种策略，这可以不断发展。
例如，在取消锁定后，我们的办公室实施了一个混合工作模型，其中一些团队可以根据他们的工作需求和其他日子进行工作。此外，对于每天来的员工来说，有些桌子是永久的。共享其他桌子，在不需要每天来的员工可以与其他同事共享工作空间。此策略还有助于降低成本，因为需要较小的办公区，较少的办公桌空间和家具。
未来大流行可能
虽然Covid-19是一个警钟，但可能会有未来的大流行可能更致命。组织需要确保全面的业务连续性计划（BCP），以确保其业务能够在很短的情况下继续运营冰。这些包括社会距离，消毒，非接触式技术和气流基础设施。企业现在可以本身实施永久解决方案，以便为将来的任何干扰做准备。
灵活租赁
企业可以纳入灵活的租赁安排，这将允许在改变市场状况和限制的情况下进行快速决策。雇主应尝试与房东协商一份灵活的合同，以迎合这一新的正常情况。由于大流行，几家企业无法支付租金，这导致他们失去财产或被拖入冗长的法院案件。与房东建立良好的关系会有所帮助，但是重新谈判还将确保在情况出现时企业可以满足租金成本。这也将有所帮助，因为企业可以根据需求对不同的市场需求做出反应。
心理健康很重要
虽然混合工作在很大程度上被视为积极的是挑战。随着计划的更多会议，员工抱怨工作量增加，并且随着工作与家庭之间的界限变得模糊。除压力外，员工还抱怨感到孤立，遇到心理健康问题。在人力组的调查中，约有78％的越南雇员将精神福祉排名为他们工作中最理想的方面。
企业必须确保他们设计一个工作空间，以促进连通性，并支持工作场所的福祉和心理健康。经理可能还需要接受培训，以更好地应对可能面临此类问题的员工。
传统的心态，行为变得过时
业务管理应专注于员工的情感需求。混合工作模型要求领导风格急需转变。随着工人想要更多的时间和灵活性，传统方法已经过时了。在越南，有74％的员工希望灵活地工作Conditi尤其是关于通勤的问题。
混合策略将要求业务领导者从依靠结构化的地方，小时和角色转变为基于灵活性和分散的决策的更有机模型。为此，企业必须使用数据来迎合劳动力的不同部分，并允许员工进入决策过程。企业也不必自己提供解决方案，但可以让员工参与解决方案的一部分。
找到业务支持 在亚洲在线移动您的人力资源和薪资流程 - withasiaadmin™因此，雇主应允许管理人员使用数据做出正确的决定来允许新的工作方式。企业将需要定义如何衡量结果和结果。在越南，集体团队携带价值E而不是个人。因此，企业可以奖励团队而不是个人来确保协作环境，而不是在孤岛工作的员工。反馈很重要，企业应确保有一种快速开放的机制。
企业还需要使高级领导力与新策略保持一致。这将涉及从管理层的买入，以便员工得到清晰的信息。尽管企业可能无法执行所有做出的决定，但他们可以优先考虑具有最大价值和影响的行动。
员工手册更新
混合工作策略将在员工手册中添加另一个部分。这可能涉及工作健康和安全方案。这也是企业更新其政策和应对措施以解决工人安全和健康问题的好呼唤。在越南疫苗中，犹豫保持较低，因此，疫苗的要求和戴面膜的遮盖物可能更容易IM跨物理办公室的档位。
为那些想要返回办公室的人介绍此类政策将确保工人得到保护。企业应与人力资源及其法律团队紧密合作，以根据“新常态”更新政策。
企业还必须考虑工资套餐，绩效衡量，国外的工人，税收和移民问题。
机会
混合工作模型也是企业的机会。灵活的雇主可以将此模型用作保留工具并吸引人才。随着越南重新开放，对人才和高技能工人的需求不断增加。随着边界仍关闭，雇用外国雇员的成本增加，企业已开始研究当地员工以填补职位。具有合适技能的人可能会选择具有灵活工作安排的雇主。
因此，对于才华横溢的工人来说，可能会有越来越多的竞争；雇员灵活的RS可能会吸引合适的人才。采用该模型表明，雇主愿意根据新的常规态度改善工作文化。因此。
挑战
混合工作模型可能要求公司大量投资于技术基础设施。但是，从长远来看，这些短期痛苦可能是无价的。尽管几家企业已经投资于技术，但许多企业却缺乏。不需要长期投资和准备的企业。
其他重大挑战之一是适应并提出与混合模型相关的政策。由于与同事和经理的互动有限，大多数员工不想完全在家工作。大小的企业都必须管理这一点，并且必须c与正确的政策和灵活性结合在一起，以确保他们在管理期望的同时从员工那里获得最大收益。
此外，混合工作模型不适合某些工作概况，例如在班次工作，食品和饮料机构的工人以及公司中的一些关键部门的工厂工人，例如公司的会计或合法部门。
尽管如此，能够适应和朝着这一趋势发展的企业很可能在未来大流行的背景下找到成功并全面的运营。诀窍是找到正确的平衡并保持灵活。可能需要进行几次尝试和实验才能到达业务所需的位置，但这就是面临新挑战时企业的发展。