越南企业的常见重组选择

尽管成功的重组策略可以使公司处于更好的位置以通过更高的运营效率来实现其目标，但并非所有这些事业都很好。

许多因素将决定公司重组计划的有效性，关键是相关利益相关者如何解释计划并在实践中实施的计划。

在本文中，我们向外国投资者开放了各种选择，以在越南进行公司重组以及企业如何评估其可行性。

外部重组

正如上一篇文章所介绍的，外部重组通常是指公司权益，控制权和资产的重组以实现相关的业务目的。

它都可能受益，这两家公司都希望克服金融危机以及想要优化投资组合并提高竞争力的人。外部重组下的典型策略包括股权获取，资产转移，合并，分裂，剥离等

权益获取

在法律上，股权获取将涉及股东的改变。仅当相关信息不同时，才需要修改该公司的许可证，例如，当交易后任命新的法律代表。

通常不会中断收购公司的运营，如果过程变得平稳，通常不会影响就业关系。但是，如果由于股权的收购而必须更改被收购公司的主要业务，或者被收购公司决定搬迁到新的位置，运营和就业问题仍然可能出现。

股权收购是一个合适的重组策略，当公司想要获得它不能或不想在内部开发的能力时，当公司想在不经过冗长的设置过程的情况下进入利基市场时。

通过成为收购公司的控制利益相关者，收购方可以获得难以提高的许可证，例如跑步学校的许可证，还可以利用收购公司的既定经验和框架来更好地为他们即将面对的市场条件做好准备。

但是，这种收购的有效性在很大程度上取决于收购公司和收购公司的构成。公司有不同的工作文化，管理风格和运营程序。

将它们结合起来并消除不起作用的东西可能是一项艰巨的任务。收购公司可以一路y在目标市场上快速而强大的立足点 - 当两党彼此兼容时。

出于这个原因，必须事先对两家公司进行全面的尽职调查。

要注意的另一个因素是，在越南获得国内公司的外国投资者需要将其转换为外国投资企业（FIE）。因此，必须观察所有FIE规则和法规，包括对投资的限制，投资者的资格和业务范围。

资产采集

资产收购是通过购买其宝贵资产（例如客户关系，雇员，房地产，机器和生产线等）来购买公司的。

资产收购离子可能涉及某些负债的假设，但是买方可以选择要承担的责任并使用它们来衡量以后的谈判中的交易价格。

能够选择性地承担目标公司的负债，而不是按照股权获得的所有负债（包括未知数和未公开的负债），这使资产获取成为企业更安全的重组选项，因为并非100％可以通过稀缺性来确定所有不知情的责任。

尽管如此，资产收购造成的税收负担相对较高，远高于股权收购。

在股权收购中，除了合同造成的邮票税外，出于股权转让而发生所得税。在资产收购中，根据转移资产的性质，纳税人可能需要缴纳增值税，所得税，契约和邮票税等。

使用当买家只希望获得目标公司拥有的有吸引力的资产，但对获得整个业务运营不感兴趣时​​，N资产采集策略很普遍。但是，有时，在收购公司获得对收购公司持续运营至关重要的关键资产的控制之后，它等同于获得整个公司的控制。

鉴于交易的性质，资产评估是确保资产交易有效性的基本过程。这不仅是为了评估转移资产的合理价格，还要调查是否存在任何可能影响资产转移的潜在风险，例如在目标资产上建立一个或多个抵押权的何时。

相应地，建议进行尽职调查以照顾这一方面。

资产获取可能会导致转移资产是IM时相关许可的更改需要许可证的移动设备，特殊设备或其他资产。这也将导致某些人员配备问题。

如果收购公司只想在没有雇员的情况下购买所有有价值的资产（土地，设备，设施等），则交易可能会导致大规模裁员，而在出售所有主要资产后，收购公司将停止运营。如果收购公司也想支付人力资源的费用，那么它可能需要与员工进行谈判以进行潜在的搬迁。

此外，收购公司和继承的员工稍后可能在雇员的服务期间与被收购公司的服务期发生争议。因此，建议买方和卖方达成协议，并提前做出相关安排，以避免潜在的人力资源风险。

合并

合并是公司重组的另一种形式，类似于股权获取。但是，尽管一家公司在另一个公司购买足够的股权时，就会发生收购成为其控制利益相关者，合并将两家公司结合在一起，将两家公司与所有公平性。

当两家公司合并时，它们的尺寸，范围和能力通常相似。合并的主要原因包括获得市场份额，降低竞争，提高成本和效率以及增加利润。

通过合并，两家公司的管理可以在组织内实现更好的协同作用，并且执行信心，新成立的公司在市场上可以比单独的公司能够更好地竞争。

合并比其替代方案相对简单，更便宜。两家公司的董事会必须批准企业的组合以及合并的条款。

何时合并交易是在全股基础上，即两家合并公司的股东都具有与他们在旧公司中拥有的新公司相同的股票价值，不会发生任何税收负债。

再次，合并的有效性取决于新形成的实体中的两个当事方的兼容，就像在公平获取的情况下一样。

拆分

拆分是一个重组选项，其中一家公司分为两个或多个独立并单独经营公司。

公司主要是出于两个原因进行分裂 - 获得战略优势或遵守政府的任务来应对垄断实践。第一个更常见。

当公司分配战略优势时，他们认为分别管理不同的业务线将最大化效率和盈利能力，因为每个业务线都需要自己的资源，资本融资和管理人员。这尤其是公司的不同部门变得更强大并提高了不同的运营要求和重点。

考虑到资产，权利和负债的分配，该公司的分裂可能是一个繁重的过程。有时，业务宁愿建立一个新的子公司。

剥离

剥离是一个重组选择，公司希望处置其不良或非核心资产或业务部门，以减少冗余，产生资金并确保业务生存或稳定。

剥离交易就像合并和采集交易的另一侧。

公司获得另一家公司的股权或资产来获得竞争优势，但公司也需要出售以优化其业务。

剥离可以通过出售资产或权益，分裂，关闭或破产来实现。

内部重组

内部重组是指Alt内部在运营，资本，供应链，人力资源（HR），系统，法律框架以及公司的位置上进行的，以使业务更加融合和盈利。

具有优化结构的公司可以更好地准备减轻意外危机的影响并做出快速回应。

尽管不确定性在全球范围内增加，但尽管选定的市场有积极的趋势，这对企业至关重要。

要实施内部重组，建议公司对其运营进行一系列评论，例如财务审查，法律审查，人力资源审核，供应链审查等，以找出现有问题并确定可以改善的领域。

例如，通过财务审查，公司将有机会在其当前的政策和实践中找出被忽视的缺陷任何财务。

内部重组具有广泛的范围，可能涉及业务的各个方面。在以下段落中，我们从以下角度进行重组：

供应链

COVID-19的全球蔓延为供应链管理带来了重大挑战，但是可以观察到，在感知，响应甚至预测供应链中断方面表现更好的公司从以下实践中受益：

• 供应链风险管理策略的制定和实施。
• 使供应链多样化以避免供应商的依赖。
• 采用供应链管理中的系统和技术以在扩展供应网络上提供可见性，这可以更好地根据优先级进行风险预测，控制和行动。

对公司在上述参数和实践上的绩效的评估将有助于使CL耳朵所需的供应链重组的目标和方向。去年经历过供应链冲击的公司应认真计划重塑其全球供应链，以准备在国内和海外市场上不可预测的倾向。

人力资源

要重组和优化公司的人力资源管理，该公司可以从考虑以下方面开始：

• 进行定期的人力资源健康检查/审核以确定可能导致潜在劳资纠纷并突出需要改进的领域的错误做法。
• 审查并重新设计了让雇主在潜在的就业调整中占上风的人力资源政策和程序，例如与雇员对合同中的终止条款进行重新谈判。
• 采用技术驱动的人力资源和薪资解决方案，以更高的精度将业务转变为更高效和移动的运营SK点。
• 探索替代和灵活的就业表格，以减轻极端情况下的劳动力短缺并降低劳动力成本。

现金流

在严重的财务和运营压力时，现金流量管理在公司竞标生存并最终蓬勃发展的过程中起着重要作用。为了优化现金流管理，公司可以从实施以下内容开始：

• 进行财务和流动性压力测试以确定对业务有严重经济影响的可能方案。
• 产生滚动预测以识别，跟踪和减轻风险因素，例如与主要供应商和客户的现金转换周期的潜在变化。
• 有效的成本控制以减少现金的所有非关键用途。
• 制定新的支出管理政策，并增加监督和内部控制水平，以确保支出仅限于必要的东西。
• 采用技术奖ERED会计和费用管理技术，以提高工作处理速度和向管理层报告的速度。

合规性和风险控制

在黑天鹅事件（例如Covid-19）的情况下，可以理解的是，公司实际上无法在实现康复之前过度伸展自己的能力，无法生存和稳定。但是，确实有更少缺陷的竞争对手有更大的成功机会。

一般而言，公司可以通过以下内容来优化其合规性和风险控制机制：

• 进行主动和定期合规性审查以确定潜在的风险暴露。
• 制定标准协议以防止和解决不固定方案。
• 审查和修改公司的合同模板以适应新的环境，例如添加 forcement ofermaure 条款以减轻意外情况的后果。

减少操作

公司可能会决定通过暂时减少生产和运营范围来度过困难时期。这通常发生在那些受到危机严重影响的消费者基础和命令的人，例如受锁定影响的离线娱乐业。

通过暂时减少运营，企业可以削减成本，同时为实体环境改善后的未来运营提供基本结构。

尽管如此，在追求此选项时，有一些合规性问题要注意：

• 即使没有开展业务活动，只有少数人员被雇用，公司也必须（每季度和每年一次）（每年和每年）进行适当的税收提交。在没有收入的地方，公司可以提交零税。
• 公司还必须构建其财务报表和杂项支出的计算（例如，银行利息/CH根据相关的会计法规，要保持正合规性状态。
• 公司必须维护适当的办公室租赁和基本运营的公司银行帐户。