雇用越南的中层经理

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越南的投资者经常惊讶地发现，他们最大的招聘挑战是在中级管理的选择过程中。越南的中层经理在人员配备，争议解决和员工保留等职能中发挥了至关重要的作用。外国公司常常能够独自应对这些挑战，可以找到增加营业额和劳动折扣的成本，这是对时间和资源的重大限制。

营业额驱动因素

改善经济前景

随着投资者创造新的机会，越南对劳动力的供应和需求正在迅速增长，越南工人崛起以满足他们。越南雇员 - 从体力劳动者到熟练的经理 - 每天都有新的机会，因为新公司成立工厂和外国投资者建立了管理团队以改善协调。

员工首选项

员工引用工资，奖励，boNuses和其他与补偿有关的领域是决定其离开当前工作的决定的最重要因素。越南高水平的外国投资和工资通货膨胀增加了员工从事新工作和高薪工作的动机，同时降低了这样做的风险。 

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文化障碍

语言和独特的工作文化等文化障碍，削弱了公司有效与员工互动的能力。这可能导致沟通不畅，士气低下和意外的劳动成果。外国员工经常看不到这些问题即将到来，并且能够提供满足其员工期望的解决方案。

中级管理

有效的中层管理可以提供预警系统和交付机制，以避免和解决问题。因此，投资者必须对这一角色的候选人非常有选择性，并使他们承担比投资者组织结构中普遍的责任更大的责任。

找到合适的候选人

in事务者必须谨慎审查候选人的中层管理，并应能够根据其资格评估其能力。

增加参与

不断增加中级经理参与高级管理决策过程，使他们更加负责，并使他们成为高级管理层和员工之间的有效沟通渠道。

培训

公司需要投资于培训和开发计划，以进一步为中级管理人员发展管理技能。这将提高项目管理，解决冲突和员工流失等领域的管理能力。

识别

认识到中级管理人员的贡献是员工保留的关键，因为它可以使管理人员的生产力，积极进取并有助于保持工作满意度。它对员工关系也有积极的影响：因工作而获得认可的员工倾向于这样做与他们的同龄人和下属。

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