评估越南的劳动力市场和薪资考虑

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考虑到该国不断增长的消费阶层和动态劳动力，越南越南已成为各种类型企业的诱人场所。

这种经济增长的大部分都来自人们从传统农业到制造业和服务行业的运动，除了农业部门本身的机械化增加。

越南拥有东盟最大的劳动力市场之一，其实力约为5600万人，劳动力参与率为76％。由于越南劳动力的发展性质，很难找到高技能的员工 - 只有12％的越南劳动力被认为是高技能的。

竞争性最低工资

越南在其四个地区设定了不同的最低工资水平。 I区（Urban Hanoi和Ho Chi Minh City）的最低工资为4,200,000（190美元），而IV区则注册了Lowest在VND 3,070,000（132美元）。此外，接受过职业培训的员工必须至少比适用的最低工资率高7％。

社会保险

越南有三种强制性社会保障，必须由寻求雇用当地员工的外国企业涵盖：

• 社会保险;
• 健康保险；和
• 失业保险。

雇主每月代表劳工部，无效和社会事务（Dolisa）的雇员每月注册并支付保险捐款。捐款是根据员工的月薪或工资确定的。

挑战

技能和人才短缺在技术和银行等行业中尤为严重。该国目前每年缺乏70,000多名IT工人，政府的目标是到2025年创建130万IT工人。

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此外，随着越来越多的公司将其全部或部分制造业转移到越南，特别是工程师，经理和软件开发人员，美国 - 中国贸易战加剧了现有的优质劳动力短缺。

前进

添加雷斯在其劳动力中面临的挑战，越南政府宣布将优先考虑其行业适应数字未来，并将提高这些领域的在职培训计划的可访问性。

职业教育系统也在增加其对Wor的承诺K与私营部门建立更多基于企业的培训计划。越南的商业环境已经鼓励创新并吸引外国投资，因此，增强的学习生态系统将使该国对最新的技术破坏做出良好的反应。

外包工资核算处理的好处

几年来，在一个或多个亚洲国家开展业务的跨国公司开始过渡到外包模型来处理其工资和人力资源管理。由于在美国和欧洲，由于巨大的效率和节省的效率，外包工资处理的加速趋势不太可能逆转。

在亚洲，外包的成本效益明显较少。本质上，亚洲外包的过渡主要是由三个因素驱动的：

• 基于亚洲的员工对组织的重要性以及Ensu的重要性以专业的方式敲响其工资单的处理。
• 基于亚洲的员工数量越来越多，其薪酬套餐的复杂性增加。
• 人力资源管理的越来越多的虚拟化允许以前与政府机构合作的当地员工从在线位置处理的工作。

在越南这样的国家，由于上述虚拟化，现在可以节省赚钱，但是公司选择外包模型的主要动机与实现数据管理的更高水平，更大的管理透明度以及基于亚洲实体的机密性的能力更相关。

随着公司继续扩大在亚洲的业务，不仅员工人数增长，而且他们必须维持的法律实体数量也增加了。在寻求供应商时，这种扩展对这些公司构成了巨大的挑战o理解并有效地解释本地工资单的要求，并生成无缝链接到其特定会计平台的报告。

“一个国家”供应商通常可以做出有效的工作，但是每个月与几家此类公司进行沟通可能非常耗时，这对于总部位于HQ的人力资源经理来说是非常耗时的。另一方面，“全球”供应商（一个托管模型）有时可能难以满足遥远市场中经常改变规则和法规的所有当地法定要求和习俗。