采访技巧，以选择最佳财务经理的技能
在我们从事财务和会计工作的多年中，我们一次又一次地看到了财务管理专业人员的招聘过程中犯的同样错误。通常，错误来自两个要点：招聘经理不知道他或她在财务经理职位上寻找什么，或者不确定如何在面试过程中评估候选人。申请工作。
下面，我们提出了简单的步骤，可以确定您的业务在候选人中的真正需要和寻找的东西，以及测量此标准以帮助招聘人员选择的有用技巧。过滤器最合适的财务管理专业人员。
了解访谈的重要性
面试通常是候选人第一次见到公司代表。良好的采访将帮助候选人更多地了解公司中的文化和人们。许多职位描述帖子都是通用的，仅提供工作职位的较小细节。在面试中，面试官可以更多地告诉候选人财务经理职位的需要，以及与职业发展机会相关的薪水和收益。
使用简历，候选人只能提供少量有关他们的信息。因此，面试是面试官获得有关候选人的更多信息的机会。这些信息的范围从候选人的教育背景到他们的工作历史，技能的亮点和经验。但是，只有在面试期间，您才能确认候选人是否具有申请中所述的独特技能。
在面试中，您不仅需要评估每个候选人的辛勤工作或专业知识，而且还需要在各个方面进行评估，例如软技能，文化健康，职业目标。
评估面试中的财务管理专业技能
您要寻找的财务经理职位的专业要求是什么？无论是领导，分析，数学还是技术技能等。硬技能都是可以从经验，工作和培训的日常职责中衡量的因素。因此，请仔细检查职位描述，并咨询您的线路经理和财务管理专业知识，以确定在此职位上取得成功所需的硬技能。 。
问题是您如何在T期间测试候选人的硬技能他面试过程？
- 首先准备准备充分的能力面试问题，以鼓励候选人举例说明他们过去表现出的财务管理技能的时代。因为基于能力的面试问题将帮助您以最佳方式学习和评估与工作有关的技能和知识。
- 设计能力测试，以便候选人在面试之前或期间完成。这样的评估应最深切地反映出在该职位上取得成功所需的技能。
- 设计评估方案，以确定候选人如何应对与您正在面试的工作相关的特定情况。
评估招募财务管理专业人员所需的软技能
除了专业能力外，软技能对于评估财务经理职位的候选人也至关重要。柔软的技能不包含专业知识，无形的，并且难以衡量和定义。因此，如何确定财务经理职位的合适候选人需要具备哪些软技能？
回到职位描述，并考虑哪些软技能会使某人受益。例如，财务管理专业人员需要具有很高的责任感，积极的态度和思维方式，动态，灵活的解决问题的能力，交流的能力，交流能力，团队精神，分析的能力，高度适应 - 高度适应，应承受压力，管理时间来处理计划...
在候选人中遇到了如何在您的范围内，您可以在评估
软技能是财务管理人才访谈的重要因素，它们是在纸面上区分好的专业人士和实践中的好专业人员的关键。
在访谈中确定文化拟合
除了专业知识和软技能外，候选人对团队，组织和公司文化的适用性也是企业需要非常关注招聘时。
许多雇主通常会过多地专注于技能，而忘记合适的合适也是发展强大的团队和业务的决定性因素。
- 避免此错误并选择最合适的财务管理专业人员，并在面试之前，请花时间分析团队，组织和组织的描述。矿。从那里开始提出合理的问题和特定的评估情况。
例如，您的业务是每个人都非常友好并且具有团队精神的地方，合作和思维价值与客户解决问题。给出具体情况以在访谈期间在候选人中识别此特征。
- 您还可以将候选人转介给候选人的财务法术法饮食的其他成员。让这些人确切地知道您正在评估候选人的目的，以便他们可以聊天，提出问题并提供每个候选人的反馈，以帮助您看到您的文化健康。
在面试中确定职业目标
最后，考虑一下您的职业发展目标，培训和发展机会，可用于财务经理职位。然后，在您的面试中，提出问题以确定每个候选人的职业目标，并分析他们是否有能力利用这些可用机会。如果候选人无法提供详细且相关的答案，这些答案表明他们有可能成为一名长期雇员，那么这可能不是他们的工作或机会。
您还应该找出他们对培训和职业发展的期望。如果内部进步和开发是您员工保留策略的核心部分，您将需要聘请具有正确职业目标和期望的候选人。
总而言之，重要的是选择具有所需技能的最佳财务管理专业人员。除了专业知识外，还必须评估每个人的软技能，工作风格和野心。候选人。尽管这些因素很难确定，但花时间研究和评估它们会增加您查找，招聘和保留最佳候选人的机会。