了解业务的运营成本
业务费用是每天与业务和业务管理相关的费用。企业的总成本包括已销售的商品成本和企业的运营费用。
业务费用从销售中扣除以计算运营中的利润并反映在企业的损益表中。
计算业务成本的公式
使用以下公式计算业务成本。您将在公司的特定会计期间的财务报表中找到该信息。
{business} = {卖出的商品成本} + {运营费}
从商业成本中，您只能从总成本中找到任何东西，您可以从中查看。它的详细信息包括以及从何处看到您的钱是。它在哪里流动，无论是否有效。
解码业务费用
企业必须跟踪企业运营时产生的相关费用，并且在企业不活动时产生的相关费用。
- 因为利润取决于企业所赚取的收入，企业所赚取的金额减去其运行额，因此可以通过增加收入和降低运营成本来增加利润。由于削减成本通常似乎是一种更容易，更容易获得利润的方法，因此经理通常会迅速选择一种削减成本的方法。
- 但是，削减运营成本过多可以降低企业的生产力，因此，业务的盈利能力也降低了。同时降低任何特定的运营成本通常会增加短期利润，也会影响从长远来看，业务的盈利能力。例如，如果一家企业削减了广告成本，那么他们的短期利润可能会有所改善，因为他们花费更少的钱在运营成本上。但是，通过减少广告，企业还可以降低未来产生新收入和利润的能力。
- 理想情况下，企业应找到使运营成本尽可能低的方法，同时保持销售能力。为此，经理需要了解运营成本以及如何有效管理运营成本。
1。出售的商品成本
这些是与生产成品，购买商品出售或提供服务的直接支出相关的直接支出，包括以下费用项目：
- 材料的成本直接 制造设施
- 生产工人的薪水，生产经理
- 机器和设备的贬值
- 维修机器和设备的成本
2。业务的运营费用
企业的运营费用包括以下类型的费用：
- 管理部门的工资
- 会计和税收声明部的工资
- 劳动和保险工资的薪水 费用
- 娱乐和沟通成本
- 研发成本
- 办公室租金成本办公室中的MTEPT
- 维修和维护办公机器的成本
- 电力成本，办公水
固定成本（费用）
固定成本是那些不会随着销售或生产率提高或下降而变化的成本，无论业务运营或绩效如何，都必须支付。例如，制造业企业必须支付工厂场所的租金，无论其生产或生产多少。
虽然它可以缩小并降低租金支付的成本，但它不能消除这些费用，因此将其视为固定成本。固定成本通常包括初始投资成本，房地产保险，安全和安装设备。
固定成本可以帮助实现规模经济，因为当您更多的业务成本固定时，企业可以每单位赚取更多的利润，因为它会创建更多的单位。比。在这个系统中，固定成本在生产单元的数量中均匀分布，从而通过减少每单位生产的平均可变成本来提高生产效率。经济规模可以使大型企业以较低的价格向较小企业出售类似的商品。
基于规模的经济可能受到限制，因为固定成本通常需要随着生产增长的某些标准而增加。例如，在定义期间提高生产率的制造业企业最终将达到有必要增加工厂空间的规模以适应产品产量的增加。
可变成本（可变成本）
可变成本，也称为可变成本，包括随着生产而变化的成本。与固定成本不同，随着产量的增加和下降，可变成本随着产量下降而增加。可变成本的示例包括材料成本，工资和电力成本。例如，要使快餐店连锁销售筹码以增加销售额，他们需要增加从供应商那里购买土豆的成本。
有时，企业在批量购买供应时可能会获得折扣或折扣，卖方同意在其中稍微降低每单位的每单位以换取常规买方购买协议的费用。批量购买。因此，这可能会部分降低公司的增加或减少，增加或降低公司的可变成本之间的相关性。
数量折扣通常对可变成本与可变成本与可变成本之间的相关性的影响相对较小，而变化的性质以及可变产量的变化的性质是恒定的。 销售量。除了制造和运输企业具有固定投资成本较大的，大多数交易，建筑和服务业务的价格都很高。但是，这在竞争环境中正在发生变化，信息技术的应用使这些企业投资了更多的固定成本，以轻松扩展和控制供应质量。 。
可变销售成本（可变销售成本）
除了固定成本和可变成本外，公司的运营成本也可以被认为是销售可变成本（或出售固定成本”）。
这些成本代表了固定和可变组件的混合物，因此可以将其视为固定成本和可变成本之间的共存。减少生产，作为可变成本，但在产量为零时持续存在为固定成本。这是区分可变销售成本与固定成本和可变成本的关键因素。
可变销售成本是加班费。对于工人来说，常规的薪水通常被视为固定成本，因为虽然企业可以减少工人的数量及其付费工作时间，但他们将始终需要最低限度的员工来运作。动态的。加班付款通常称为可变成本，因为企业付费的加班费通常会随着产量增加并随着产量下降而增加。当用加班费支付工资时，确认工资既固定又可变，因此被视为可变销售费用。
成本管理解决方案应由企业考虑
1。技术应用程序
在线有许多系统和软件程序可以自动化和简化您的业务运营。这些系统可以涵盖广泛的部门，包括会计，工资单，营销传播，客户互动以及关系管理，服务质量控制和客户服务，销售预测和运营预算等。
技术非常有用，因为它促进了效率。效率的结果是在传统经理经常将直接劳动作为习惯的领域降低了运营成本。技术的效果要比错误少的人快。技术还可以提高供应链流程的效率，寻找降低诸如材料成本之类的东西的方法。
选择适合您的技术或软件服务的类型，问自己以下问题：
- 我擅长什么？我什么都不擅长吗？例如：如果您是一个有知识和会计背景的人，则可能不需要立即需要财务会计技术，但是您可能需要该技术来推销它。这里有一个非常重要的一点：你趋向于例如，使用您正在掌握的资源进行投资，例如，如果您具有财务和会计背景，则在技术上进行大量投资。管理会计和财务，因为它使您变得容易，而您应该优先考虑在最弱势的情况下进行投资以平衡您的业务优势，例如媒体技术自动营销。
- 是什么让我发现自己每周都会花费太多时间？
- 如果我能消除我最耗时的问题，那么您将会提出什么问题，您会回答您的问题， >您应该使用技术的任务或主题领域。
2。外包（外包）
提高效率的另一种选择是将某些商业活动外包给第三方专家。例如，如果您没有会计或税法背景，您可能会发现很难确定管理财务状况的方法，或者您可能无法减少税收。外包全面的税收会计服务，该领域训练有素的专家可以为您提供帮助。
从长远来看，虽然雇用外部供应商似乎会带来更多的钱，但将特定的任务分配给该领域的专家将节省您的钱并产生收入。更好的结果，因为您无法自己培训专家，所以您几乎无法负担雇用真正的专家，而只有专家才能在每个领域最好地建议您。
将某些活动外包是一项投资，您会随着时间的流逝逐渐支付股息。
3。搜索相同产品或服务的更好价格
如果您经常与供应商合作，则可能需要设置用于购买的竞标评级系统。如果您要求其他供应商提供给您他的价格，然后您会选择最优惠的价格。
确保您指定全部产品/服务的规范，正确的工作范围，要求供应商供供应商出价，因为缺少有关您的请求的信息，或者当您添加复杂性时，复杂性会大大改变价格。
准确的报价可以更好地计划预期的操作费用。
4。更改业务中的沟通方式
租用办公室，支付公用事业费用并管理实体办公室可能会花费很多钱。考虑允许您的团队远程工作，以降低整体成本。
考虑到当今可用的连接次数，坐在办公室中的员工和坐在家里的员工之间的差异几乎是无法察觉的。员工通常会找到这一优势，因为他们可以削减旅行时间和成本。
要确定面对面互动的成本和时间损失，请执行以下两件事：
- 计算员工准备的时间，采取行动以进行面对面的会议，有时您会看到一次会议，这会带您和您的团队和您的团队至少1到2个小时。被搬迁和搬迁，并以巨大的成本。
- 列出可以通过视频通话进行沟通的活动列表，而无需“看到身体伴侣”，然后将您的在线沟通从1％> 10％> 20％> 20％增加... 30％... 30％...但您的工作保持不变，甚至更好，那么这项工作的成功将使您感到惊讶。
5。确定业务的哪些领域
您应该始终找到使您的业务提高效率的方法。通过收紧过程和程序，您可以减少浪费金钱和TI我。
鼓励您的员工确定效率低下并建议解决问题的方法。考虑为员工提供动力。同样，您可以将其视为对公司的投资。对于最终可以为您节省数亿董事的员工的小奖励。
6。取消未使用的服务
检查您的费用列表并确定您不再使用的服务。如果您已经几个月没有使用它们，请寻找更便宜的包裹或考虑完全取消它们。
7。请求相应的费用 - 损益表
业务的潜在成本很大，通常以固定的时间表放置，并假设这是您必须支付的费用。
使用相应的成本 - 收入报告表（不是EXPENSE-公司范围内财务报表的损益表）对于每个业务的每个人或部门，这都适用于每个部门。没有成本节省的部门
例如：当您查看销售 - 销售人员的收入报告时，您会看到10位潜在客户发生的旅行，电话和招待会的成本，但有10位潜在的客户。如果没有购买，购买率较低或购买价值较小，那么与生成的结果相比，这是您需要立即处理支出效率的区域。