构建过程，放手管理的问题
如果您希望自己的业务顺利，有效地运行工作流程，则必须建立工作流程。从长远来看，低估流程在业务管理中的重要性已成为业务发展的主要障碍。
LAX管理中的“疼痛”
一段时间的快速增长并仅专注于扩大生产和业务活动后，许多企业在会计书籍时会“退缩”。这些书几乎无法反映出业务的真实情况，数据没有及时更新，即使是许多会计师也不知道要解释的问题。
此外，只有当税务局完成税收最终确定时，企业主才开始关心书籍。但是到目前为止，几乎没有人仍然拥有旧数据，会计师回答，伸出责任，最终真正的人是企业主。同时，即使是企业的所有者，也不知道这些债务的存在，直到会计师宣布或有人来收取债务。
“疼痛”的原因
成立公司时，企业主专注于扩大市场的业务，而忽略了其他部门的重要性。专注于开发业务过快，但没有正确的业务结构。
对员工的信心过多，没有任何使工作不符合任何特定标准的控制权也是企业主处于“糟糕的情况下，哭泣和笑”的原因。将太多的力量分配给人民，导致他们有机会做出超出权威的决策，并向企业构成风险，例如欺诈，贪污，甚至与第三方串通以执行救赎行为。
企业不建立管理过程，内部控制系统来检查和监督业务各个部分活动的内部控制系统。这个原因源于员工对变革的心理恐惧，不愿受到监督的原因，以及企业主不欣赏建立内部控制过程的重要性。
同时，人员经常在许多部门发生变化，但没有导致监督的转移，没有人知道正确的数据或能够解释数据和本质的数据和本质。这会导致收款跟踪，资产跟踪甚至税务风险的风险。
防止或最大程度地降低风险放任管理
首先，企业主需要实现有效的工作流管理和控制系统的重要性和紧迫性。从那里开始建立特定的奖励和纪律制度，以鼓励和阻止个人遵守发行的过程。
接下来，为了防止这些“痛苦”，企业没有其他方法必须建立每个部门的特定工作过程。构建适合其规模，业务线和运营文化的内部控制系统是企业保持稳定和可持续发展的关键。
最后，找到适合业务需求和条件的管理工具。目前，在市场上，有许多有用的工作管理软件可以使业务选择更加有利。但是，企业需要正确理解其在Orde中的需求r选择正确的软件或应用程序，以避免选择超出其需求的软件并没有充分利用其应用程序的情况。
克服企业管理的释放的特定解决方案
- 企业主需要清楚地确定他们面临的问题，并在构建过程之前了解他们的确切期望；
- 根据管理需求找到并使用工作管理申请和软件；
- 在税务会计中定期执行审核的财务报表，以确定税收会计中的差距，并在税务核算中识别出extriper的准确性。遵守并严格遵循发布的过程；
- 开发并运用明确，透明的奖励和纪律机制，以确保该过程完全运行；
- 监视该过程的操作以迅速检测到不适当的问题，立即纠正以优化业务控制的效率。
构建流程的问题从来都不是一件容易的事，每个企业都会有自己的特征。结合人为因素，管理工具使企业难以提出正确的解决方案。如果您在管理和建设过程中有任何问题，请联系Expertis的咨询部以寻求支持。