招募财务和会计人员时犯3个错误

招募财务和会计人员不仅在于选择具有专业知识的合适候选人，而且还需要选择具有适合公司文化的技能和原则的人员。因此，制定有效的招聘过程对业务非常重要。

当前情况是缺乏合格且高技能的财务和会计候选人。但是，让我们问一个问题，招聘人员是企业中优质人员短缺的原因吗？在招募金融和会计人员时，这是我们通过多年经验学到的3个常见错误。

1。对财务和会计的地位缺乏了解

首先，要避免招聘时犯错，企业需要花费时间l赚取财务和会计以及对公司职位上最准确的要求。

业务中的会计是什么？

财务和会计是在业务中发挥重要作用的作用，帮助企业执行管理活动，监控现金流以及其他与财务相关的问题。

财务和会计是董事会可以咨询许多意见以指导实施实施的董事会。有时，该部门还取代了领导者，直接检查和监督管理和遵守财务和会计制度。可以看出，业务中发生的每项活动都有财务和会计部门的存在。因此，会计和财务人员总是需要从招聘阶段开始关注以确保EMP的质量具有专业知识和技能以完成工作的Loyees，从而支持领导者每天发展业务。

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您何时需要聘请财务和会计经理？

财务和会计是当今商业世界中任何商业组织中必不可少的活动。

首先，当企业选择外包服务以节省成本并将所有时间花在公司开发上时，何时招募会计和财务人员的问题受到许多企业的关注。但是实际上，对于公司而言，人们的运作顺利，人们是决定性因素。因此，企业还可以选择此时招募金融和会计人员来陪同velop。

星期一 i，当业务发展大时：在此阶段，业务稳定了会计服务的外包。 不足以满足业务需求 此时，企业主希望一名财务和会计人员密切监视和管理公司的整个财务部门。这绝对是企业需要招募合适的财务和会计专家来承担这项责任并与外包顾问协调以执行更广泛的任务的时间，例如：审查和保持企业的会计和财务报告系统清晰，及时。 

星期二，当企业需要改变和提高员工质量时：改变和更新的人员对企业，尤其是制造业企业来说并不太奇怪。当员工再也无法见面时他的工作需求或退出，公司将需要招募新的会计和财务人员。即使当前的会计人员确实很努力并且有一个良好的时间管理计划，这也表明企业需要为该部门招募更多人员。人员的招募不仅可以提高工作效率，而且可以减少当前员工的工作量，从而为他们长期留下来。

无知的后果是什么？

在招聘过程中，最常见的错误是在经验多年，专业认证，专业知识，软技能的经验方面设定过高的标准……而且通常很少有财务候选人。会计师遇到了一切以上标准。 This is one reason why recruitment takes a long time and increases the risk of losing top candidates due to a lack of understanding about the position of finance and accounting personnel.

Moreover, the lack of knowledge in finance and accounting makes employers unable to accurately assess candidates, not knowing the candidate's qualifications to communicate and make recruitment decisions.

Understanding finance and accounting will give employers the flexibility to select a few候选人需要在工作中表现出色，并使用这些标准作为选择和评估专家的基础。加速财务。在雇主遇到符合选择标准的候选人之前，请考虑最适合业务文化和发展过程的人格和沟通技巧的方面。

2。招聘不是当务之急

未优先考虑招聘的原因

通常，除了寻找候选人之外，招聘人员还将忙于业务发展项目。有时，招聘人员会陷入项目中，没有太多时间来审查简历并安排新员工的招聘过程。

这个问题的根本原因是，企业并没有优先考虑招聘财务会计人员作为紧急需求，而导致招聘人员缺乏集中注意力，而不是在评估财务账户水平上花费的时间。优先考虑企业的招聘需求。

为什么应该成为招聘金融和会计人员的首要任务？

尽管雇主总是陷入业务发展项目中，但寻找财务和会计职位的候选人仍然需要成为重中之重。因为如果您不专注于优先考虑招聘过程，那么招募新候选人以填补空缺职位的必要性永远不会停止。

此外，雇主缺乏专注于优先考虑招聘的优先选择会导致不合格的候选人选择工作，从而导致工作延误，从而影响整个财务部门的整体士气。会计和组织支出的成本将是一个完全浪费。

3。将积压的工作在空置位置上推向现任人员

由于延迟招聘过程

当招募财务和会计人员花费太长时间时，工作量也越来越积压。大多数企业会立即想到的解决方案是当前员工的工作部门优先考虑招聘。

此外，当前的会计和财务人员仍然可以很好地处理额外的工作，尤其是当业务缺乏员工并且工作量增加时。这将使雇主忘记，有必要加快招聘过程，以减轻当前雇员的工作压力。

后果如果业务继续将工作的积压推向当前人员

将积压在财务和会计人员的位置上推动积压是许多企业在缺乏人力资源时选择的解决方案。但是，这种错误的解决方案将导致企业将来遭受重大影响。

如果企业不加速招聘过程减轻了当前核心员工的压力负担，可能会导致他们决定离开企业。因此，不要让您的招聘错误会影响当前人才的保留。

此外，缺乏关键的财务和会计人员将导致该职位的主管和检查员短缺，这可能会导致其他职位没有资格进行检测和迅速检测。处理时间，可能存在无法弥补的错误。 

现在是时候让企业将招聘作为主要重点了，这是选择和选择无法在短时间内和急忙发生的人才的过程。因此，企业应花费时间和精力清楚地了解财务和会计职位的职位和工作要求，从而将其应用于正确人才的招聘和选择过程中，以帮助企业获得收益。立即收获g-Term益处。