如何为您的员工建立公平的薪酬量表
公司对员工的不公平薪水会影响组织吸引专业人才和保留合格员工。提供太低的薪水会导致招聘困难，并确定薪水太高将对企业构成成本挑战。为员工设定正确的工资量表对于提高生产率和控制成本至关重要。因此，尝试建立公平的薪水。
支付员工薪水的提示
为了促进业务发展，必须公平地向员工付款。因此，凭借多年的经验，我们的专家提供了一些提示，企业需要注意以下方面：
- 职位描述：以确保准确性和完整性，有必要仔细查看业务中的职位描述。每个工作职位都需要全面根据各种因素进行评估，例如难度或危险水平以及工作所需的培训类型和资格，以建立范围。适当的薪水。
- 有竞争力的利率：将您的业务的薪水与有关职责，技能和资格方面的类似职位的广告空缺进行比较。您需要确定您行业和地区其他业务的类似工作的薪水结构是否，然后评估您的薪水足够有竞争力并且适合职位。那个工作不是。此外，您需要关注雇主对您行业更新的薪酬和绩效福利的调查。
- 应该有一个薪水制度：企业需要研究在薪水支付每个雇员之前，需要研究当地职业和行业的平均职位工资。因为不使用任何系统通常会导致UNFA红外付款。一旦员工发现了不平等，这肯定会引起怨恨，嫉妒和工作中的团队合作损失。
- 建立渐进式薪金量表：考虑货币问题，劳动力市场的变化，从那里开始，根据企业的成本增加了员工的薪金量表，基于生活和市场条件的增加。
- 津贴模式：当企业决定向员工支付薪水时，他们需要考虑其经验，证书和职位的因素。收集员工个人资料，以查看长期雇员是否得到足够的付款，以奖励其在公司的资历。检查员工培训和发展机会，以决定完成培训后某些工作角色是否应获得更高的赔偿。
- 参考文献和研究：企业需要咨询有关员工薪水和福利的专家。研究情况与每位员工的薪水，福利成本有关。基于此，进行调整以适合企业的财务状况和企业的员工人数。
为员工设置公平薪水量表
为员工建造薪水量表表明，企业向员工支付透明度。领导者在与每位员工的薪水谈判方面都有优势。企业可以参考以下一些建立公平薪金量表的方法：
- 基于技能的工资：薪水量表是由技能水平而不是工作名称决定的。企业需要创建每个职位所需的技能列表，并制定表现出精通O的标准f每个技能。当员工在任何技能水平上都能熟练时，他们将获得与该技能水平相称的工资。
- 基于绩效的工资：该薪金量表模型基于员工资格或人格特质，而不是基于特定技能水平。薪水和加薪是基于员工获得其工作职位所需的核心能力。
- 按小组付款，工作特征：企业小组组合许多相关工作，例如，办公室助理和接待员被分为行政人员。从那里开始，企业将薪水分配给该组，但不是基于职务。
上面是一些技巧，也是为员工建立公平薪水量表的方法，从而帮助企业在劳动管理系统中表现出专业精神。