管理信息系统在决策中的作用

管理信息系统将硬件，软件和网络产品结合在集成解决方案中，该解决方案为数据管理人员提供了正确的格式，以进行分析，监视，决策和报告。 。该系统完成收集数据，存储数据库并为用户提供快速访问的任务。

这些是管理信息系统在企业决策中的作用。

快速访问信息

经理需要快速访问信息，以决定战略，财务，营销和运营问题。公司收集大量信息，包括客户资料，销售数据，市场研究，财务记录，生产和库存数据以及人力资源记录。但是，大部分信息都保存在单独的部门数据库中，使决策者很难快速访问数据。

管理信息系统通过将数据存储在可在网络上访问的中心位置中进行简化和加快信息检索。结果是更快，更准确的决策。

“选择性及时” 可以说，经理在做出决策时的最高标准，业务管理的工作在很大程度上是在准确的决策方面，必须及时和选择性。如果没有管理信息系统，您将无法执行此操作。

基于最新信息的决策

管理信息系统从组织内部和外部收集数据。通过建立将中央数据库与零售商，分销商和供应链成员链接的网络，公司可以每天或更频繁地收集销售和生产数据，并根据最新信息做出决定。

在决策涉及部门，团体和个人的情况下，部门可以一起工作

，管理信息系统使团队更容易做出协作决策。例如，在项目团队中，管理信息系统允许所有成员在不同位置工作时访问相同的基本数据。

有效解释结果

管理信息系统可以帮助决策者理解他们的决策。该系统以一种格式将原始数据整理到报告中，该格式允许决策者快速识别原始数据并不明显的模式和趋势。

决策者还可以使用管理信息系统来了解变更的潜在影响。例如，销售经理可以通过在系统中运行模拟并询问一些“如果价格”问题来预测价格变化对销售的影响。 。

可说服力

管理信息系统中的报告工具允许决策者根据其他各方的信息需求量身定制报告。如果决定需要高级主管的批准，则决策者可以创建简短的高管摘要以进行审查。如果经理想与同事分享报告的详细发现，他们可以创建一个完整的报告并提供不同级别的其他数据。

决策者的决定支持公司团队的支持，在很大程度上是由于该决定的说服力，由于该决定的说服力，在言语中无法说明决定的说服力，但必须通过信息来表达信息。数字以一种清晰，可以理解的方式呈现，以准确描述决策者想要传达的信息。这是由企业的管理信息系统决定的。