企业克服COVID-19大流行的方式
随着COVID-19的传播,引入了感染的数量和封锁措施,导致关闭所有业务部门(基本部门除外),许多公司面临生存之战。因为现金,任何业务的命脉,一夜之间蒸发。维持操作或进行适度或关闭,如何管理和计划与Covid-19进行处理,有必要提前定向,事先准备经济返回的时间...此时为企业提出了许多问题,以下文章分享其自己的观点以提出这些问题的答案。
应对Covid -19-现金的重要性
第一步应该是管理流动性,以确保企业有足够的现金到达危机结束,这是对现金需求的样子有清晰的愿景。现金管理以应对COVID-19的影响。
虽然Covid-19危机的结束尚不清楚,但现在意味着坚持应收账款意味着客户拥有和管理库存。 ,访问政府的优先政策,税收延期,税收延长,保险保单并密切监视应付给债权人的金额。
公司还需要查看资产负债表上的每个项目,以确定他们是否可以出售资产,例如,库存是否可以销售,例如,每一个企业都需要加快现金,需要加快现金。
客户的预付款或新合同。寻找与供应商谈判,租赁或减少将弥补承诺的重复付款金额的方法准时或延长付款期。管理费用,需要支付的每月付款,并安排和削减不必要的费用。
企业需要根据现金流预测,在不久的将来需要事先了解现金流,以确定和做出响应决策以及制定适当的目标和策略。同时,结合实际出现的实际出现,调整预测以提供现金流的准确视图。
准备响应方案并制定实施计划
在所有情况下,都需要考虑可能的未来情况和方案,方法支持软件包,共同津贴和备份计划。不是因为立即存在困难的情况,企业不会看到未来的乐观情绪,因此在过渡期逐渐进行计划。滚动后,企业试图在停止运营后重新启动运营并减少增长势头。
场景计划和对策在所有情况下都可以帮助企业主动反应,最大程度地降低风险和损失,并长期保持运营资源。 By the time the blockade orders are lifted, businesses will once again need to consider how to restructure balance sheet items, as re-operation means increased costs, such as: the cost of wages, employees, workers may increase by many times, but sales volume and revenue may not be equal to previous levels, not yet recovered, while fixed costs will not change, as well as the pressure of facing due debts when the economy recovers.
技术在业务中的创新和应用
降低工资成本,生产和业务成本,我提高生产力,提高产品和服务的质量,限制错误……不是任何企业想要的。在COVID-19的流行病的背景下,削减支出,吸引客户,在线工作,在线开展业务的压力,越来越多的公司一直在寻找新技术的应用,以利用这些利益。它的好处是服务业务活动并保持稳定的现金流。
技术正在悄悄地“涵盖”现代生活。生活的各个方面都被技术,尤其是业务所涵盖。传统业务导致将市场份额归因于在线业务,电子交易楼层,购买和销售应用程序等。特别是政府对小型企业和企业的及时技术支持。作为与Covid-19的艰难时期的生命线。 WH需要做需要继续开发,改进新的或仍应用旧模型的工作。新一代的企业家正在通过大流行成型,在那里,成长的关键是掌握技术。
在所有计划中的情况下,有了正确和充分的准备,并以平静,理解的态度,肯定会在Covid-19大流行期间以及Covid-Xnumx大流行期间找到自己的应对方式。所有令人困惑的问题都清除了。对于需要建议的任何问题,请联系Expertis以获取详细答案。