越南招聘挑战和保留员工的激励措施
越南的劳动力市场在全国各地都有不同，对于初次投资者来说可能具有挑战性。在越南通过工厂恢复行动，但面临短缺的劳动力后，其中一些问题被放大了。越南简报强调了为留住员工的企业和解决方案招聘挑战。
Filippo Bortoletti国家主任，Dezan Shira＆Associates，越南
越南的劳动力市场正在经历转型，人们从乡村转向城市，从农业转变为制造业和服务行业。尽管农业对当地经济做出了重大贡献，但在经济开放的情况下雇用了许多人，但其他部门（例如服务行业）越来越希望雇用额外的劳动来满足需求。但由于劳动力短缺，这证明是具有挑战性的。越南的劳动泳池的数量约为5600万人，活跃的工人约为76％。
随着进一步的发展，企业正在将生产链转移到越南，或者在中国加上一项策略之后将其部分价值转移到了其价值链中。因此，越南正在亚洲地区发展成为一个著名的制造中心。
但是，对合格劳动力的需求正在增加。从1995年的330,000增加到2019年的330,000人，在外国投资企业（FIES）中工作的员工人数增加了约610万。这表明在2005 - 2017年期间，平均增长率为7.72％。
。 找到业务支持 在没有设置实体的情况下登机工作人员此外，最近由大流行和当地工人返回家乡造成的劳动力短缺为企业带来了其他挑战。
AccordinG到劳工部，无效的社会事务部（MOLISA），由于2021年7月至9月之间的流行，约有130万工人离开了胡志明市和主要的南部省份的家乡。
。。虽然劳动池迅速增长（尤其是合格的工人），这要归功于当地政府在促进公共和私人职业培训方面的努力 - 要求以快速的速度增长。
此外，随着劳动力市场竞争的增加，公司应更加关注实施有效的人力资源政策以吸引和留住关键员工。因此，企业将需要考虑诸如位置和劳动力可用性，工资套餐，工资增加和培训以及社会贡献法规等因素。
劳动力短缺后流行后
要积极招募和保持员工，企业应提供支持包，并确保安全的工作环境。
通常，它需要伴侣IES大约需要一到两个月来招募非熟练劳动，而熟练劳动大约需要两到三个月。
胡志明市的几家制造商被迫扩展到其他地区，例如湄公河三角洲地区，以利用那里的劳动。由于对移民工人的生活水平更高，生活水平不足或有利的政策，在主要城市招聘越来越具有挑战性。此外，大流行期间的低工资和艰苦锁定将许多工人带回家乡，但高价和通货膨胀阻止了其中许多人返回。
例如，台湾POU Chen Corp表示，Ho Chi Minh City约有6％的员工离开了。同样，一家具有五个生产线的服装工厂，每个生产线需要35名工人，每个生产线只有25-27名工人，导致生产问题。
因此，几家制造业公司决定扩展到邻近的省份，从而更容易招募。然而，根据商业模式，由于基础设施差，质量差以及与主要港口和枢纽的联系不足，在农村地区（远非主要经济枢纽）运营的业务模式可能会具有挑战性。
也就是说，自2022年初以来，新的采购订单一直在增加，而没有当地供应和生产链中断。
企业可以做什么来保留工人？
员工可以出于多种原因（例如公司管理，劳资关系，工作环境，工资等）改变工作。因此，工资和其他福利计划是吸引劳动力的关键因素。
要保留员工，企业的工资增加了，有些提高了30％。尽管遇到了灾后的挑战，但在农历新年假期后，一些企业也保留了奖金。一些企业还以强制性州保险为基础提供了私人健康保险。尽管这些是一些选择，但企业可以进一步保持一步以保持招募和留住工人竞争。
工资是关键的激励措施，但企业还可以提供其他支持，例如增加健康保险，食品和运输津贴，或为往返公司的工人提供的运输选择。企业还可以建立适合员工的现场生活设施。这些可以包括体育设施，日托和其他娱乐选择作为激励措施。也可以提供基于绩效的激励措施，并确保员工保持生产力。
职业增长和提高技能是对员工很重要的另一个方面。因此，企业还可以提供培训并提供给职业学校的费用。这将确保工人能够获得所需的教育并建立对公司的忠诚。
缺乏熟练劳动
FDI公司在越南雇用熟练工人方面继续挣扎。主要挑战包括缺乏技术基础设施，研发支出，职业，和技术技能。缺乏熟练的劳动力有可能减慢从劳动密集型行业到高科技产品的经济过渡，从而降低了越南的竞争力。因此，政府应引入教育和工业培训中的改革，以满足当前的行业需求，尤其是与行业4.0有关的。。政府支持
技能和人才短缺在技术和银行等行业中尤为严重。该国目前每年缺乏70,000多名IT工人，政府的目标是到2025年创建130万IT工人。
。要应对劳动力内的挑战，越南政府宣布将优先考虑其行业适应数字未来，并将提高这些领域的在职培训计划的可及性。
优化您的招聘和人力资源策略
虽然越南的企业已经接受了高级tur人员的努力是在该国开展业务的成本，仍然有强烈的推动力寻找增加员工愿意在公司花费的时间的方法。
提供更高的薪水肯定很有吸引力，但金钱可能不是使越南雇员在公司停留更长的唯一因素。因此，那些找到建立员工忠诚度的企业将特别成功。
找到业务支持 简化您的人力资源并使用AsiaAdmin™工资单基本制造业的投资者受益于大量工资折扣，与较成熟的市场（例如中国，甚至是印度和印度尼西亚）等地区的成本相比。但是，越南的劳动力市场并非没有挑战。在该国开展业务的公司必须密切关注诸如工资I之类的挑战NFLATION，工人生产力，社会保险合规性和结构人力资源保单，以确保成功雇用策略。
雇用越南员工时通常会遇到问题，包括缺乏英语技能和缺乏技术技能。许多越南人具有基本的英语水平，但没有语言开展业务所需的流利性。
政府在整个学校系统中都在推动英语教育，但在一段时间内将不会感受到这一点的全部效果。外国企业的一种策略是作为更广泛的技能培训计划的一部分为员工提供英语课程。
此外，政府通常与外国科技公司一起，试图提高该国劳动力的技术技能。从三星和英特尔等公司在越南进行的大量投资可以看出，这些计划已经开始结出果实。
。由于复杂性在劳动力市场上，越南的许多公司在人力资源方面主要依靠外包提供者，尤其是与招聘，培训和工资有关的建议。实际上，许多跨国公司报告说，他们希望将更多的运营人力资源实践外包给区域共享服务功能。