在东盟采用中国+1战略：多元化的供应链以最大程度地降低风险

在中国增加的劳动力成本，中国贸易战以及与199年相关的供应链和制造中断的背后，企业需要重新考虑是否仍然足以依靠其当前的供应商或单一国家采购策略。国际业务要求企业主通过开发替代选择，减轻相关风险并实施多元化策略来确保持续性。

在我们最近的网络研讨会中，商业情报副总监Dezan Shira＆Associates的Saponti Baroowa讨论了为什么公司越来越多地搬走或计划从中国迁移运营。他强调了五个主要东盟经济体的主要优势 - 印度尼西亚，马来西亚，菲律宾，泰国和越南，它们已成为国际投资者的有吸引力的替代生产中心。可以在此处查看网络研讨会。

我们在下面突出显示关键见解：

为什么有您的专业知识需要多元化供应链？

中国的关系在短期内不太可能改变。鉴于美国 - 中国贸易战和拜登的总统职位，我们预计特朗普之后没有重大变化。当前的美国政府可能会有更多的参与，但是就贸易和美国对中国的外交政策而言，预计两国之间的关系并没有解冻。鉴于这种情况，必须拥有中国加上一项战略并使供应链多样化。虽然可能不可能将所有生产从中国转移到中国，但要查看制造或搬迁部分供应链的替代位置是谨慎的。

在这种情况下，包括越南等国家在内的东盟是强烈的竞争者，是替代生产中心。东盟甚至在美国 - 中国贸易战争和大流行之前就加入了自由贸易协定，并由经济学而不是政治驱动。

什么是将制造业转移到东盟的一些关键注意事项？

有几个因素 - 投资者应考虑：

• 搬迁的成本;
• 访问供应商;
• 劳动力市场，包括规模，工资和技能发展；
• 支持行业;
• 物流和基础架构；和
• 税收和监管制度。

例如，在计划制造班次时，人工成本是关键组成部分。近年来，我们已经看到，东南亚的工资远低于中国。尽管印度尼西亚和越南等一些国家的工资增长率更高，但它们仍然低于中国。

另一个例子是多样化。根据市场研究公司Gartner的33％受访者要么将采购和制造从中国移出，要么计划在未来两到三年内进行。

因此，长期降低供应链成本以及创建弹性供应链至关重要。

那么，有什么东盟替代方案？

这将取决于您想要生产的产品，成本，劳动力可用性和其他各种因素。例如，在东盟，几乎所有国家都记录了GDP负增长，除了越南，尽管大流行，但越南在2020年的正GDP为2.91％。预计越南在其同行中，越南将是GDP最高的增长之一。但是，这完全取决于如何解决大流行。从广义上讲，总的来说，只要控制大流行，东盟就会反弹。

我们还需要研究主要行业和投资机会。例如，东盟内部的政府正在促进某些行业。越南想搬你p价值链，因此政府正在积极促进高科技制造业。在泰国，关注自动化技术，航空航天，医疗设备，机器人技术 - 这是政府的一致努力。

有哪些投资者挑战？

东盟国家非常匹配。马来西亚似乎更加发达，随着印度尼西亚的投资者友好。但是，我们需要牢记这将取决于投资者的需求。尽管马来西亚排名良好，但越南的工资较低。与其他人相比，越南还与自由贸易协定相比，这可能有助于进口和出口产品。

根据调查结果，所有东盟国家都遇到了所有权和投资以及腐败的障碍。此外，征税是菲律宾的关注点，但在泰国和越南并不是那么多。

在治理方面，越南与印度尼西亚和菲律宾相比名列前茅。在监管质量，法治和对腐败的控制方面，马来西亚和泰国表现良好。

如前所述，东盟总体上与世界贸易充分融合，并与中国和印度等多个国家达成了自由贸易协定。

越南是几项自由贸易协定的一方，例如最近的欧盟 - 越南自由贸易协定（EVFTA），泰国和马来西亚在进出口程序方面具有竞争力。

因此，理解与出口和进口商品的后勤过程相关的时间和成本对于选择东南亚作为替代方案的制造商很重要。

就劳动力市场而言，马来西亚位居榜首，其次是越南。但是，就工资（包括福利和社会保险）而言，越南排名第一。

对于基础设施，泰国和马来西亚就登顶，其次是越南和印度尼西亚。对于物流，泰国和越南得分最高，其次是马来西亚和印度尼西亚。

必须注意，这是一般概述。例如，一些投资者可能不需要像铁路网络那样为其产品而建立的基础设施。每项投资都需要仔细研究，以查看哪些参数适合其获得理想的投资回报率。