招募人才的隐性成本

招聘投资

招聘投资的投资通常是最关心的成本。任何将参与招聘过程，推荐和广告费用的佣金或奖金，职位发布渠道的额外员工的薪水和薪水。

企业也可能必须投资于专业软件以进行筛查，跟踪和管理候选人；与软件相关的能力测试或背景您公司的招聘活动或招聘会的支票和费用参加。

招聘过程中的时间成本

企业可能已经分配了一定数量的财务费用，如上所述，但不会低估招聘过程所需的时间。例如，设计时间以确保职位描述突出显示您在理想候选人中寻找的技能和素质。如果描述未明确定义，招聘人员可能会遇到并审查与实际上不符合业务要求的无关简历或访谈候选人。

因此，时间也将时间视为潜在招聘成本，熟练的人员在撰写书面描述中投资的时间量，可以在其中降低生产力，并在其中降低生产力。S在工作职位上没有生产力，或者生产力受到限制，因为以前的员工或其他员工承担了任务。如果招聘过程比平时更长，这将增加分配的招聘时间成本，同时，业务的产出也将减少。

候选人选择的成本

取决于企业获得工作职位的简历数量，可能需要大量时间来通过不同的候选人进行过滤，以及他们的经验和技能水平。

通常，简历是候选人知识，技能和经验的“光滑”版本，也可能导致潜在的候选人被掩盖。这就是为什么越来越多的公司选择在访谈阶段之前，执行现实生活中的问题测试，行为问卷和人格评估等预筛查措施，以节省时间并筛量候选人的数量。

使用筛选软件使用筛选软件是固有的财务成本，但是，在小型团队和组织中，选择候选人的过程会消耗大量员工时间。最后，当您做出招聘决定时，工资谈判阶段可以延长，从而导致招聘人员工资分配给空缺，同时增加了生产力和产出。空缺中丢失也正在增加。

新员工的培训和支持费用

文化“适合”和在工作场所中包含是每个企业需要关注的隐藏成本问题。有不可避免的设置成本，例如计算机的布置SOFTware，办公桌和培训您的新员工可能需要。在培训新员工的过程中，其他技能培训或认证可能会使您的公司财务和生产力失去生产力。

如果新员工需要更多的时间来融入公司的文化和做事方式，这也会导致新员工和管理新员工的人员​​来管理新员工。

如果计划和执行企业的招聘阶段，它将增加雇用合适人员的可能性，确保过渡和整合更容易成为接入和现任员工，这意味着您将长期花费您的成本较小。