随着经济的快速增长和劳动力动态的变化，越南的劳动力市场正在经历深刻的转型。随着对灵活的工作环境和有意义的角色的新关注，组织必须调整人力资源和薪资策略，以满足不断变化的劳动力需求。
越南充满活力的经济增长和针对优先行业的有吸引力的投资政策为在该国寻求机会的企业和投资者带来了显着的好处。
然而，只有 28.8% 的工人接受过正规培训，劳动力质量差距巨大加剧高技能人才的竞争，特别是在绿色和数字领域。这种转变以及越南劳动力的预计变化，影响了企业在该国招聘和留住人才的方式。
同时，根据 Talentnet、Z 世代 (Gen Z) 的一项调查，预计到 2030 年，越南劳动力将占 34%，将以新的视角和生活方式重塑工作环境。除了市场需求和政府导向的动机外，他们的偏好也将为国家的办公生活注入一股新鲜空气。
越南的人才寻求什么？
混合工作结构正在兴起
远程工作的习惯在新冠疫情封锁期间已成为惯例，已演变为许多员工对混合工作模式的偏好。 The Sentry 和 Decision Lab 于 2024 年 9 月联合发布的研究显示，62% 的受访者更喜欢办公室和远程工作的混合方式，而 15% 的人更喜欢只在办公室工作，9% 的人更喜欢完全远程工作。
这一趋势表明，员工越来越渴望灵活的工作安排和更好的工作与生活平衡。公司已广泛承认这一转变。 SIT、教育和金融等行业正在实施混合模式来吸引和留住顶尖人才。
拥抱新机会
今年早些时候，德科越南的研究人员进行的一项研究发现，65% 的受访专业人士表示 2024 年薪资增幅不到 10%。相比之下，15% 的人今年加薪幅度超过 20%。对 2025 年的预期更加乐观，37% 的人预计加薪将超过 20%。
预期与充满挑战的现实之间的差距促使许多人探索新的机会，72% 的受访者对 2025 年职业变动持开放态度，高于 2024 年的 69% 和 2023 年的 37%。这一趋势强调了充满活力的人才市场，为企业带来了挑战和机遇。
虽然大多数员工出于各种因素（包括收入、职业发展机会）决定留在目前的公司在寻求新机会时，薪资成为主要动力。
中层管理人员采用人工智能
据 Adecco 报道，越南的人工智能采用主要集中在简单编码、客户服务、数据分析和内容创建等基本自动化任务。它的应用涵盖各个管理级别。
中层管理人员越来越多地利用人工智能进行分析和规划，而高层领导则将其用作预测、辅助决策和优化运营的复杂工具。 Adecco 的调查显示，65% 的参与者认识到人工智能的效率，54% 的参与者承认人工智能对战略思维的贡献，35% 的参与者强调有必要提高技能以增强其影响力。
Z 世代盛行有目的的工作
Z 世代正在转变工作角色和结构，专注于有意义的工作。根据决策根据实验室的调查，这一代人非常重视目标，37% 的人表示这是他们工作满意度的关键因素。值得注意的是，26% 的 Z 世代员工对单调的任务感到不安，而 32% 的人担心自己可能无法充分发挥潜力。
作为回应，创新型公司正在采用目的驱动的工作设计，将个人任务与更广泛的组织目标结合起来。例如，目标和关键结果 (OKR) 框架有效地将公司使命与各个团队成员的贡献联系起来。持续的“目标一致”对话增强了传统的绩效评估，确保员工的个人价值观和企业目标之间的契合。
这种一致性培养了更具敬业度和积极性的 Z 世代员工队伍，解决了他们对工作满意度和个人发展的担忧。
顶级招聘和越南市场的保留策略 | ||
策略领域 | 主要方法 | 雇主注意事项 |
统一的薪酬、认可和工作文化策略 | – 使薪酬和福利与行业标准保持一致 | – 与员工保持互动，了解他们的需求 |
利用人工智能招聘 | – 使用人工智能进行职位发布、招聘和筛选 | – 对员工进行人工智能使用道德和偏见缓解方面的培训 |
实施灵活的工作模式 | – 在固定办公日之外提供个性化混合模式 | – 避免一刀切的退货要求 |
投资于技能提升和交叉培训 | – 提供横向调动和跨职能机会 | – 链接发展计划实现个人目标 |
人力资源和薪资管理中的技术应用
人力资源和薪资技术的好处
对于跨国公司来说，使人力资源和薪资管理适应不同的市场是一项艰巨的挑战，通常需要劳动力密集型操作和手动数据输入，导致不准确和人为错误的重大风险。
新技术的出现为这些问题提供了急需的解决方案，使企业能够有效实施招聘和保留策略并优化人才管理。
人力资源和薪资管理中技术应用的一些最显着的优点包括：
- 加快招聘流程：人工智能正在通过优化运营、减少成本来改变招聘流程并加快招聘速度。 LinkedIn 的 AI 招聘助手等平台整合了简化招聘生命周期的功能，自动执行职位发布、候选人搜寻和初步筛选等任务，从而提高效率。
- 提高准确性：利用技术将员工和考勤数据直接链接到薪资软件来提高准确性。这种自动化最大限度地减少了手动输入，使员工能够根据预定义的公式快速准确地生成工资单。
- 降低成本：当今的企业可以选择现成的解决方案或通过软件即服务 (SaaS) 进行外包，而不是自行开发人力资源和薪资管理软件。 SaaS 模式通常比传统软件许可更具成本效益，因为它们可以节省组织开发、维护和更新系统的费用。
- 确保数据安全：薪资信息由于敏感且保密，本地存储时面临更高的数据泄露风险。为了增强安全性，薪资系统应位于基于云的人力资源管理平台上，仅允许通过授权帐户访问，并确保经过验证的人员的敏感信息受到保护。
- 保护薪资外包：技术支持集中式、基于云的薪资系统，同步所有薪资数据，增强安全性并减少数据碎片。
实施自动化薪资系统
在薪资处理方面，大多数人力资源部门都会遇到以下问题：各种管理任务耗时且繁重，例如计算员工工资、预扣正确的税款、生成工资单和提交纳税申报表。这种情况导致管理企业工资的自动化软件越来越受欢迎，成为管理企业工资的有效工具。最大限度地减少人为错误，提高运营效率并标准化合规性。
虽然没有单一方法可以有效实施薪资自动化，但公司应考虑以下步骤：
第 1 步：评估当前薪资流程
- 规划现有薪资工作流程。
- 识别重复、耗时或容易出错的任务（例如，手动加班计算、Excel 数据）
- 定义明确的自动化目标（例如，提高准确性、节省时间、确保合规性）。
第 2 步：集中员工数据
- 收集并验证所有员工数据（工资、福利、税务状况、银行详细信息）。
- 将信息存储在单一安全位置，以确保一致性和可访问性。
步骤3：配置工资自动化系统
- 自定义支付频率、分类和地区税务规则的设置。
- 设置工作流程奖金、扣除额和加班费。
- 启用自助服务门户，供员工访问工资单和更新个人详细信息。
第 4 步：与其他系统集成
- 将薪资软件与人力资源、会计和时间跟踪工具连接起来。
- 消除数据孤岛并确保信息无缝流动
第 5 步：在全面部署之前测试系统
- 与一个小组进行模拟，以验证计算结果（工资、税收、奖金、报销）。
第 5 步：在全面实施之前识别并解决错误。 第 6 步：分阶段实施并逐步扩大规模 上述方法提供了一个自我修改的框架，以开发最合适的实践每个公司的 s。 越南顶级薪资软件 软件（提供商） 密钥功能 优点 缺点 AMIS Tiền Lương (MISA AMIS) 自动薪资计算；基于 KPI 的薪资；保险与税务一体化；工资报告；员工确认门户 易于使用；准确的;可定制；强有力的支持；安全 独特薪酬结构的复杂设置；年度订阅 CorePayroll (CoreHRM) 周/月工资；税务合规；员工自助服务；休假和津贴跟踪 良好的安全性；从 Excel 快速处理；支持津贴；基本报告 没有计时集成；功能深度有限 FastWork薪资（FastWork） KPI + 计时集成；详细的访问控制； 3P薪资结构；可定制模板 安全性高；强大的生态系统；用户级控制；多功能出口 成本高；缺乏先进的人力资源分析 DigiiC&B（OOS软件） 完全自动化；多班次/地点；与KPI挂钩；图形化薪资报告 与考勤设备集成；灵活的薪资设置 无法处理复杂的数据集 Tanca（Tanca.io） 分级薪资水平；类似Excel的公式；移动工资单； AI计时 成本低；灵活的;双语；强大的计时集成 偶尔出现错误；没有自动休假时间聚合 FTSHRM（FTS越南） 轮班工资；加时赛四舍五入；人力资源记录存储；详细报告；资产和培训管理 全面的人力资源覆盖；可定制；适合大公司 基础设施成本高；对中小企业不利 Paradise HRM（天堂） 免费薪资工具；跟踪税收、奖金、休假 免费；支持多种支付方式；保险整合 用户友好性较差；依赖互联网 Ecount ERP (Ecount Inc.) 基于云；工资+考勤一体化；批量工资单电子邮件 直观的用户界面；集中数据；电子邮件自动化 有限的定制；一些手工工作 1Office（1Office） KPI同步；在线薪资审批；保险和税收计算；多维度报告 综合报告移植；可扩展；自动发送工资单 需要入职时间；最适合大公司 基本工资单（Base.vn） 公式生成器；人力资源管理整合；支付周期设置；版本历史；自定义报告 完全自动化；与基础套件集成；定制配置 没有免费试用；需要设置 越南的人力资源和薪资战略方法正在不断发展，优先事项也在不断变化。作为一支多元化、充满活力的员工队伍，尤其是在年轻一代的推动下，公司必须适应这些变化，才能在不断发展的经济中取得成功。 尽管薪资自动化简化了管理，但企业在选择正确的解决方案时必须考虑因素。跨国公司需要能够处理全球薪资复杂性、及时了解税法并与现有人力资源、财务和内部系统顺利集成的软件。 随着业务的发展，他们的薪资解决方案应提供可扩展性并支持多种货币、司法管辖区和员工类型。必须认识到，工资单是在严格的期限内运作的，因此必须确保自动化平台处理时及时做出响应。结论
