企业的环境责任
从2025年1月1日开始，越南电气和电子产品的制造商和进口商必须履行根据扩展生产者责任（EPR）规定所包含的回收责任。对于汽车和摩托车，这项义务将从2027年1月1日起生效。EPR要求企业在其产品的整个生命周期中承担环境责任，从生产到消费后，并作为推动越南循环经济的基础工具。
随着该国推向其绿色增长目标和净零野心，EPR有望改变跨行业的企业的战略方向。由于环境管理成为公司问责制的组成部分，因此他们不再足够关注经济产出。从调整供应链和包装设计到建筑回收基础设施，并吸引消费者参与废物上市EPR框架将可持续性置于业务运营的核心。
策略和品牌
在越南实施EPR法规时，各个部门的企业在战略方向和品牌方面都在发生重大转变。该法规既打开了挑战和机遇，尤其是在公司如何处理可持续性，供应链和消费者参与方面。
在最近在胡志明市举行的可持续发展领导人峰会上，UOB越南首席可持续发展官Jason Yang先生强调了一个全面的监管框架在塑造业务方向方面的重要性。他强调，EPR将鼓励制造商重新设计具有可持续性的产品，从而在整个行业中产生连锁反应。通过与EPR原则保持一致，公司可以采用可持续实践，例如使用可回收材料并开发生态朋友供应链，最终为更可持续的生态系统做出了贡献。对于像UOB这样的金融机构，EPR的实施还提供了一个宝贵的机会来支持绿色融资的企业，以确保投资针对与可持续目标保持一致的项目。
MR。 Shinec JSC主席Pham Hong Diep讨论了EPR将如何影响工业园区的开发商，并指出此类法规将鼓励生态工业公园的增长。他的公司的Nam Cau Kien工业园区位于北海旺市已经在钢，塑料和电子部门运营循环经济模型。 Diep先生说：“ EPR将为回收行业的发展提供坚实的基础，并在生态工业系统内推动大量价值创造。”
。作为越南循环经济实践的法律框架，EPR将成为企业发展的重要工具P循环价值链，不仅增强了可持续性，而且增强了该行业的经济潜力。
从品牌角度来看，可口可乐饮料的公共事务副总裁Bui Khanh Nguyen先生强调，越南强调，消费者，尤其是年轻一代，越来越倾向于支持表现出对可持续性承诺的品牌。他解释说：“对可持续性和产品设计进行深入投资将使企业在市场上具有竞争优势。” EPR的实施迫使公司重新评估其生产过程并考虑可持续的替代方案，例如更轻，可回收的包装。这种转变不仅会提高运营效率，而且还可以提高品牌声誉，将企业定位为环境责任的领导者。
越南的准备就绪
随着越南接近EPR的执法里程碑，该国在传输中找到了自己构成法律基础的一个阶段，意识正在上升，但实施仍然分散。
迪普先生举例说明，在工业园区正在取得进展的一个领域。在Nam Cau Kien工业园区，已经建立了一个圆形生产模型，该模型具有钢，塑料和电子产品的集成生产链。现在，公园拥有钢尺度的现场回收，大大降低了物流和治疗成本。该模型不仅降低了废物处理成本，而且将废物变成了宝贵的资源，将金属提取用于其他行业（包括水泥生产）。这种前瞻性的方法是越南如何在地方一级建立更循环经济的关键例子。
Yang先生说，但是，在全国范围内扩展此类模型需要合作生态系统。他强调了企业，政府机构和绿色技术开始之间合作的重要性UPS促进绿色过渡并在各个行业中扩展EPR。他说：“尽管EPR在越南的实施仍处于早期阶段，并且仅限于一些行业，但我们认为，随着正确的协作生态系统的到位，扩大规模是完全可行的。”
。MR。同时，Nguyen强调了对公私伙伴关系的需求。他说，可口可乐在法规生效前六年自愿接受EPR，成为Pro越南（包装回收组织越南）的创始成员，同时与大型和小型回收商合作，包括非正式的废物收集网络。尽管缺乏正式的法规，但这种对早期行动的承诺表明私营部门愿意从事循环经济实践。
支持企业
向EPR的过渡对企业构成了一套独特的挑战，尤其是在平衡成本方面具有竞争优势和长期盈利能力的可持续实践。正如Duytan Reccling的可持续发展发展总监Le Anh先生指出的那样，企业必须引入一个困难的问题：“我们如何平衡EPR实施的成本与保持竞争优势并朝着循环经济发展？”这项平衡行为需要仔细的战略计划和资源分配，因为向循环经济的转变不仅需要金融投资，而且还需要对可持续性的长期承诺。
一个主要挑战是实施可持续实践带来的额外成本负担。 Nguyen先生指出了困境业务的面临。他认为：“关键问题是消费者是否愿意为可持续产品支付更多费用。”尽管环境保护计划可以带来更高的生产成本，但消费者可能不会立即看到切实的收益。
在许多情况下，Susta不可能的产品可能没有更具吸引力的外观，而且成本较高可能会使这些产品更难获得市场接受。结果，企业必须是耐心的，并在战略上投资于随着时间的推移来重塑消费者的看法。 Nguyen先生建议。
先生说：“企业保持积极主动，致力于他们的战略，并在5年至10年的时间里等待市场转型。” 。财政支持在帮助企业管理与EPR实施相关的成本方面也起着重要作用。杨先生强调了绿色贷款在此过程中的重要性。 UOB越南与企业合作评估风险并实施有效的绿色金融策略。他说：“一旦我们了解一个项目并可以评估供应链中的风险，我们就可以适当地定价贷款。”企业需要在其业务计划中清楚地证明其环境影响S吸引绿色金融。通过风险分担机制和优惠定价，公司可以为可能无法立即获得回报但具有可持续潜力的长期项目获得财务支持。此外，对减少废物和环境影响的持续监控有助于确保有效使用资金。
“在UOB，为了提供有效的融资，我们需要清楚地了解企业正在做什么，正在追求的计划或项目以及这些活动如何对环境贡献。” Yang先生指出。 “ UOB已根据新加坡 - 亚洲 - 亚洲分类法对可持续财务分类法进行了更新的可持续金融分类法，以更好地适应区域发展和技术水平。” UOB有六个可持续财务框架，而循环经济的一个框架最适用。
最终，企业必须了解，尽管EPR实施和绿色投资的成本可以是SUBstantial，监管框架和政府激励措施对于支持过渡至关重要。凭借耐心，战略投资和财务支持，企业可以成功应对EPR的挑战，同时为更可持续的未来做出贡献。