越南的技术初创公司：人力资源挑战
越南的创业环境是动态的，并且正在迅速增长。但是，人力资源是技术初创企业的几个挑战之一。越南简报解决了技术创业人才中的关键问题，以及吸引和保留他们的方法。
越南现在是东南亚的第三大创业生态系统，仅次于新加坡和印度尼西亚。在过去的十年中，越南的初创企业发展迅速，受益于政府政策，税收优惠和消费者行为的变化。
越南拥有3,800家初创企业，还有200个风险投资和100个初创企业孵化器。越南的四个独角兽是VNG，VNLIFE（VNPAY），M_Service（MOMO）和Sky Mavis。在2021年的13.5亿美元的总投资价值中，许多交易价值数百万。一些值得注意的投资包括对VNLife（B系列）的2.5亿美元投资，2.58亿美元的Tiki（E系列），MOMO的2.58亿美元，2.58亿美元（E系列）和4500万美元的Kiotviet（B系列）。
对这些初创公司的大量投资突出了资本市场如何集中在技术业务上。 Hanoi和Ho Chi Minh City已为技术初创企业开发了一个强大的生态系统，其中包括人工智能（AI），电子商务，Fin-Tech和Enterprise Solutions在内的主导部门。
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在融入东盟经济社区并增加了G的存在之后Lobal科技公司，更多的投资者希望将资金投入越南的初创企业。可以说，在亚洲增长最快的技术领域，越南的新创业公司将在未来十年内实现越来越多的投资。
然而，越南的创业生态系统还很年轻。它刚刚通过了激活的第二阶段，现在进入了发展的第三阶段，即全球化阶段。无论规模如何，人力资源都是技术初创企业的几个挑战之一。 90％的初创公司在第一年失败了，“人事危机”导致公司在完全发展之前结束，这是这种失败的关键原因之一。
另请参阅：投资越南初创公司：快速指南2023
越南科技创业人才
对高技能劳动的需求
对技术人才的需求很高。根据Navigos Group关于越南初创企业人力资源的报告，招聘需求 - UPS正在增加，在建立的前三个月中，不得不招募53％的人，在接下来的三到六个月中有17％的招聘需求。值得注意的是，对高技能和专业员工的需求正在增加。
找到业务支持 在没有设置实体的情况下登机工作人员但是，有一个供应侧问题。初创公司已经在当地人才库有限的情况下面临问题。例如，思科预测，到2020年，越南信息技术（IT）领域将面临超过500,000个信息与通信技术（ICT）工人的短缺。去年，只有400,000名工程师在其中工作，50,000名IT学生毕业。通过数据或AI技术培训的工程师可能甚至更少。此外，这些工程师中有许多正在考虑Oppor国外的曲折。 2018年进行的一项调查显示，如果有机会，从事AI或区块链技术工作的专业人员中有57％的专业人员将移居国外。
。例如，游戏编程行业是一个热门的领域，为越南的两个独角兽VNG和Sky Mavis做出了贡献。根据Statista的说法，越南游戏领域只有大约25,000名员工，与市场需求相比，这是一个很大的缺陷。
高等教育机构已经建立了新的专业和学位，例如数据科学和人工智能（即河内科学技术大学），数据科学（即Ho Chi Minh City International University），并创建了专注于培训数字技能的职业计划。 但是，这些结构性举措仅在2019年才开始推出，尚未转化为技术人才供应的重大增强，以满足对技术TA的紧迫需求在快速增长的技术生态系统中借出。
缺乏高质量的人员，导致公司之间的竞争赢得了人才，导致初创企业失去了他人，并提供了更多吸引人的报价。
年轻才华
越南拥有一支庞大的年轻劳动力。通过对全国93所大学的25,000世代年轻人进行的调查，结果表明，有34％的年轻人愿意加入初创企业或创办自己的业务； 8％的人说无需为公司工作，兼职工作更好。 14％的人更喜欢为非营利组织工作；其余的年轻人不再为像上一代这样的外国企业“爱”，而是愿意选择国内企业。
此外，丰富的年轻劳动力是一个重要的优势，因为年轻人可以迅速适应。
但是，如果技术创业公司没有必要的人力资源实践来加速这一YouthfUL人才，可能会引起挑战。
国际人力资源
由于劳动力稀缺，企业家不仅需要国内，而且还需要外国人力资源。越南对招募外国工人没有任何限制，但是当前的法规有缺点，例如对于外国工人在缓刑和工作许可方面没有机制。当前针对外国工人的法规最多有两年的工作合同，没有不确定的合同。此外，外国初创企业没有签证进入越南。进入越南的外国专家经常必须申请有入境限制的商务签证（通常长达3个月）。这使得很难吸引技术领域的熟练专业人员。
企业可以吸引和留住员工？
有明确的公司目标和价值
大多数时候，在初创企业中，员工认为公司缺乏明确的方向和明确的业务流程。因此，该员工的士气受到痛苦，这导致组织内部充满内部竞争和怪罪的组织中的气氛相互矛盾。
因此，对于一家初创公司来说，将该目标传达给员工非常重要，以便员工知道组织的目标和价值观。每个初创公司都有一个业务目标，它首先进入任何业务范围并创建公司文化。这是任何新员工的一组指导原则。
各种招聘选项
启动公司应将人力资源功能外包，特别是如果这不是其核心能力；越南的大多数初创公司都在努力处理人力资源问题。解决此问题的一个简单解决方案是将这些职责和职能外包。吸引人才和战略招聘是挑战之一。根据初创公司的要求，可以通过遵循不同的招聘选项来应对这一挑战。
投资者应该准备开放新的招聘渠道。对于招聘人员，初创企业应多样化招聘渠道，例如使用在线信息渠道，通过社交网络，在启动网络或大学中使用等。增加新的招聘渠道会帮助公司吸引来自不同背景的员工，而不仅仅是在性别和族裔方面，而且在社交经济学方面也是如此。
> > 。钥匙要点
寻找创业公司的兼容人才不是一个选择，而是成功开展业务的关键步骤。在有限的当地游泳池中雇用最优秀人才的艰巨竞争不仅会影响一家公司，而且影响整个生态系统。科技创业公司应仔细选择每个阶段和功能的员工，他们应平衡风险。为了强烈促进创业企业，越南政府需要专注于连接启动生态系统的组成部分，即政府政策和人力资源。
另请参阅：8支持越南初创公司的法规和政策