问答：将您的供应链转移到越南

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COVID-19大流行对全球供应链，上升贸易和增长放缓产生了重大影响。由于大流行，中国被称为“世界工厂”关闭工厂和生产线，撞击供应链。这创造了多米诺骨牌效应，企业努力完成产品和来源的原始输入。

此外，美国 - 中国贸易战已经迫使企业重新考虑业务战略和投资计划。外国公司外包业务以降低成本并提高市场份额并不是什么新鲜事。唯一发生变化的唯一事情是公司改变了运营的搬迁方式，以及设法吸引资本流入的国家。

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在这种情况下，越南受益于吸引投资者包括其控制大流行和重新开放经济的能力在内的几个因素，比其他因素获得了优势。

为了了解越南如何成为您的中国+1目的地，我们的商业智能助理经理丽贝卡（Rebecca A）在上进行了网络研讨会，将您的供应链重新安置到越南。在本网络研讨会期间，丽贝卡讨论了越南的供应链网络以及在越南进行投资以及针对该国特定行业的不同地区。可以在此处听取和下载网络研讨会。

我们重点介绍了丽贝卡讨论的一些见解：

将您的供应量转移到越南的驱动程序是什么？

越南

越南自2016年以来的GDP每年增加6％至7％，并且在过去10年中的稳定增长。它靠近中国以及东南亚的其他国家，确保它可以保持竞争力并与全球供应链有联系。而国家的转变到越南已经发生了，以下因素加速了这一转变。我们检查了负责此加速的关键因素。

人口统计

到2020年底，越南的中层阶级预计将达到4400万，约占人口的46％。预计到2030年，这一人口将达到9500万，到2035年，人均GDP平均为7,000美元。越南的中产阶级也蔓延到其他地区，除了河内和胡志明市等传统枢纽。此外，女性参与率是最高的，即使胜过美国和新加坡等发达国家。

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政治气候

越南是一个社会共和国和一个党派国家，允许政治稳定。这也转化为稳定的商业环境，使企业蓬勃发展。

免费贸易协定

越南是13项自由贸易协定（FTA）的党派最开放的经济体之一。跨太平洋伙伴关系（CPTPP）和最近批准的欧盟越南自由贸易协定（EVFTA）的综合和进步协议是希望搬迁其供应链的企业的其他推动因素。

covid-19

越南在早期解决大流行的能力，使投资者相信该国是开展业务的相对安全的地方。越南尽早关闭边界，并因大流行而遭受了大量损失，但已发出激励和税收减免，以帮助企业和员工在Covid-19的影响中度过影响。该国的经济开放，国内航班几乎全额负担。虽然越南的经济预计今年的经济将减缓至3.8％，但它的增长速度仍比包括中国，印度和印度尼西亚在内的许多同龄人的增长快，并且在2021年的增长速度还可以弹回7％。

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WHERE Industries适合这种供应链移位？

越南是一个庞大而多样的国家，有多个行业蓬勃发展。随着越南从农业转向高科技制造业，由于投资和政府激励措施的增加，某些行业比其他行业变得越来越重要。在这种情况下，我们研究了四个为供应链转移而准备的工业集群，以及它为投资者提供的机会。

服装和纺织簇

一般而言，服装和纺织业行业是多种多样的。该行业由约7,000家雇用270万人的公司组成。大型公司被东南地区的中小型企业（中小型企业（SME）所包围和主导。这些公司位于红河三角洲。但是，随着基础设施的改善，公司正在红河三角洲地区和东南地区搬迁，如下所示。 CPTPP和EVFTA将受益e行业，但投资者必须谨慎原始准则。

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汽车群集

汽车簇的增长率为10％。这是一个非资源行业，用于国内本地消费。汽车群集由福特，本田和丰田等外国玩家主导，并将其交付给这些全球公司。

红河三角洲地区（例如河内）和海蓬（Haiphong）迎合了原始设备制造商（OEM）供应商。在中部地区，Quang Nam Province的汽车零件生产有所增加。在南部，汽车簇集中在东内省及周边地区。投资者应注意该行业的严格法规，因为政府保护当地行业并希望帮助国内玩家成长。

电子簇

电子群集是非资源和面向导出的。该行业由大约2,000家公司组成，雇用了612,000名员工。

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该集群中的供应链由许多级别的公司组成，这些公司为外国公司提供组件和零件。投资者来自韩国和日本，由三星和诺基亚等公司组成。我们已经在红河三角洲地区的公司看到了西贡高科技公园的大量投资。

搬迁之前，投资者应研究熟练的劳动力市场和支持行业，以确保其投资回报。

食物，饮料和饲料加工簇

食品饮料和饲料加工行业主要由小型企业主导。该行业由约5500家公司组成。该行业是基于自然资源的，可用于本地和国际消费和出口。越南是大米，咖啡和海鲜的主要出口商。我们还看到对乳制品，糖果和肉类加工的需求很高。但是，公司应该靠近原材料，以供应供应需求。

我们建议投资者应对原材料的市场供应进行研究。由于需求的增加，一些公司可以找到Chall连接到源输入。

您如何在位置决定？

没有一个尺寸适合所有尺寸。每个行业，市场和位置都不同，因此我们根据特定要求为每个业务提供量身定制的方法。企业应在进行搬迁过程之前进行彻底的尽职调查，并建议在考虑供应链转移时寻求专业帮助。

在搬迁期间应考虑的过程包括：

• 市场研究;
• 初始筛选;
• 初步的尽职调查和长名单；
• 详细的尽职调查;
• 比较模型开发;
• 最终站点选择；和
• 组织访问。