摩洛哥旅游市场规模和份额

摩洛哥旅游市场分析

2025年摩洛哥旅游市场规模为23.3亿美元，预计到2030年将达到31.9亿美元，预测期内复合年增长率为6.54%。尽管区域竞争加剧，但强劲的国际游客数量、不断扩大的航空连通性以及有针对性的政府激励措施相结合，使摩洛哥旅游市场保持在强劲的增长道路上。持续的基础设施发展，例如投资 42 亿美元扩建机场和计划扩建 Al Boraq 高铁网络，正在战略性地增强旅游目的地的地理可达性。这些举措预计将增加旅客在各地区的分散程度，同时促进平均停留时间的延长，从而促进旅行和旅游市场的整体增长^{[1]摩洛哥国家旅游局，“旅行信息——适合所有预算的住宿”，visitmorocco.com} 。多元化的客源市场策略，尤其是对英国和北美游客的积极追求，减少了对法国和西班牙的过度依赖，缓冲了周期性需求波动。同时，冲浪、高尔夫、电影和沙漠生态旅游加深了游客的参与度，提高了人均支出，并延长了传统旅游季节。旨在应对严峻的水资源压力的可持续发展规则提高了项目成本，但也鼓励运营商采用可增强长期竞争力的创新技术。

摩洛哥旅游市场趋势和见解

不断提高的航空连通性和低成本航空公司航线

摩洛哥的航空政策增加了航线密度并降低了票价，使摩洛哥旅游市场能够吸引此前因价格昂贵而被排除在外的中等收入欧洲游客。达美航空将于 2025 年 10 月开通亚特兰大-马拉喀什直飞航班，开辟一条新的北美走廊，减少对多站行程的依赖，提高旅行便利性。摩洛哥对机场基础设施的战略投资，特别是扩建卡萨布兰卡的设施以每年接待数百万旅客，显着增强了该国维持不断增长的游客流入的能力。航空旅行的自由化导致欧洲主要航线的平均机票价格下降，从而提高了摩洛哥旅游市场对更广泛受众的可及性。此外，尽管摩洛哥在该地区的地理覆盖范围相对较小，但航空公司座位数量的持续增长使摩洛哥在北非国际旅客中获得了具有竞争力的份额。

Tourism 2030 年愿景激励措施

国家 2030 年愿景框架提供多年免税期、简化许可和优先基础设施资金，以刺激酒店管道和体验式服务。 2024 年，城市加强了港口基础设施，以利用不断增长的邮轮旅游需求。同时，对符合条件的电影制作预算实行 10% 至 30% 的回扣，刺激了外国制作支出，推动了娱乐业的经济活动^{[2]德国Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit，“促进旅游业：农村地区的机遇”，giz.de} 。 2030 年愿景中嵌入的强制性绿色建筑规范确保水循环利用和节能设计，保护长期资源可用性。通过将激励措施与可持续发展目标相结合总体而言，摩洛哥将自己定位为全年优质旅游目的地，为摩洛哥旅游市场带来了稳定的复合年增长率。

冲浪、高尔夫和沙漠生态旅游多样化

人们对活动型度假的日益偏好正在推动游客每日支出的增加。与传统的大型海滩游客相比，受大西洋海浪吸引而来到塔加佐特的冲浪游客的每日消费明显更高，这凸显了消费者行为向体验式旅行的转变。马拉喀什的锦标赛品质球场吸引了来自欧洲和北美的富裕高尔夫球手，他们愿意支付豪华酒店的价格，进一步扩大了摩洛哥的旅游市场收入。德拉-塔菲拉勒特的豪华沙漠营地展现了强大的定价策略，房价大幅超过国家 ADR 基准。此外，由德国国际合作机构 (GIZ) 支持的社区旅游项目为创造 1,700 个就业机会做出了贡献。组织，特别强调通过主要由女性工人担任这些角色来赋予妇女权力^{[3]经济合作与发展组织，“经合组织经济展望：摩洛哥”，oecd.org} 。由于这些利基市场在传统季节之外达到峰值，因此可以平滑入住率曲线并提高年度资产利用率。

数字游牧签证推出

数字摩洛哥 2030 部署了宽带升级和电子政务服务，为即将推出的数字游牧签证提供支持，针对来自欧洲和北美的远程专业人士。联合办公中心越来越多地建立在麦地那地区附近，战略性地将文化遗产与现代基础设施结合起来，以吸引专业人士。这种方法使摩洛哥的旅游市场能够通过鼓励长期停留来实现收入来源多元化。t 超载夏季高峰容量。该计划的成功取决于高速千兆互联网的可用性以及透明居住政策的实施，这些政策可降低管理复杂性，从而增强整体用户体验。

季节性导致产能利用率不足

酒店行业季节性裁员增加了培训费用，为职业发展设置了障碍，影响了劳动力稳定性。全年持续存在的固定管理费用降低了投资回报率 (ROI)，并对摩洛哥旅游市场新开发项目的融资带来了挑战。沙漠营地在欧洲冬季经历反周期需求高峰，但由于营销力度不足，仍然是一个未得到充分利用的机会。文化节和 MICE（会议、奖励、大会和展览）活动等政府举措在非高峰时段提供了一定的缓解。但这些措施尚未达到有效稳定休闲旅游量波动所需的规模。

水资源压力和可持续发展法规

大坝水库的运行远远低于容量，而马拉喀什的地下水资源多年来经历了明显的枯竭。合规措施的执行导致开发成本增加并延长了项目审批时间，从而阻碍了市场内客房库存的大幅扩张。高尔夫度假村由于灌溉要求高，正面临更严格的监管审查。此外，解决海岸侵蚀问题的经济负担持续升级，海岸侵蚀给海滨房产带来了巨大风险。投资于海水淡化技术、灰水回收系统和抗旱基础设施等先进解决方案的市场参与者能够更好地降低风险并确保长期资产可持续性。相反，延迟采取此类措施的运营商可能会遇到增长机会受到限制的情况。可能会抑制预测期内旅游市场的复合年增长率。

细分分析

按来源地：国际游客推动优质增长

国际游客在 2024 年占据摩洛哥旅游市场 58.84% 的份额，预计复合年增长率为 8.28%，支撑因素为 6.4连接法国、西班牙、英国和新兴北美门户的每年 100 万个航班座位^{[4]经济合作与发展组织，“经合组织经济展望：摩洛哥”，oecd.org} 。摩洛哥的旅游市场主要由国际游客推动，预计未来几年将出现大幅增长。摩洛哥皇家航空机队的战略扩张表明了其致力于增强国家入境旅游能力的努力，与长期增长目标。此外，签证便利化措施和生物识别电子门的实施体现了对提高入境口岸运营效率的承诺，从而为游客在抵达时创造无缝和积极的体验。

国内旅行是市场的重要组成部分，但由于家庭购买力有限和持续的季节性因素，国内旅行的扩张速度正在放缓。然而，高铁走廊的发展通过减少城际旅行时间并为短期旅行（特别是周末）创造更多机会来增强连通性。相比之下，与当地游客相比，国际游客的每日支出明显更高，这增强了他们对整体旅游收入的巨大贡献。以延长停留时间为特征的数字游牧民的日益增多，进一步推高了人均收入。这一趋势正在促进对长期公寓的需求租金并刺激当地社区服务的增长。这些不断变化的动态共同提升了摩洛哥旅游市场的竞争格局，为市场参与者设定了更高的基准。

按类型：住宿服务引领价值创造

住宿服务在 2024 年占收入的 27.48%，预计在客房供应紧张的情况下，复合年增长率将达到 7.76%。摩洛哥的旅游住宿市场预计在未来几年将出现显着增长。目前，马拉喀什和阿加迪尔占据市场主导地位，在分类住宿库存中占有很大份额。然而，领先的酒店运营商正在战略性地将注意力转向丹吉尔、非斯和索维拉等城市的新兴机遇。这些传统上服务不足的城市呈现出巨大的扩张和投资潜力，与不断变化的市场动态保持一致。

简介拉巴特四季酒店、拉巴特丽思卡尔顿酒店和卡萨布兰卡丽笙酒店等酒店的增长反映了人们对摩洛哥旅游市场产生优质收益的潜力的信心日益增强。然而，市场仍然面临着客房供应严重不足的问题，特别是在三到四星级酒店领域，这对于吸引中等收入旅行者至关重要。投资者利用模块化施工技术并采用精益运营模式，可以加快项目时间表并有效解决这一未满足的需求。与此同时，旅游服务提供商也受到季节性挑战的阻碍。与铁路、邮轮和航空网络的战略整合可以创造捆绑式旅行体验，从而增强门票收入来源并改善整体市场表现。

按目的：会奖旅游成为增长引擎

得益于摩洛哥的旅游业，休闲旅游在 2024 年保留了 70.33% 的收入份额。文化遗产、海滩和电影拍摄地的魅力。瓦尔扎扎特的旅游活动日益多样化，外景旅游成为传统集市和麦地那旅游行程的重要补充。这一趋势正在推动人们对马拉喀什以外的目的地的持续兴趣。与此同时，商务旅行领域虽然在整个旅行市场中所占比例较小，但正在持续增长。这种扩张归因于摩洛哥为加强整个非洲大陆的贸易关系而做出的战略努力及其作为各种多边峰会东道主的作用。 

会展旅游需求复合年增长率高达 11.83%，受益于卡萨布兰卡、拉巴特的新会议中心以及阿加迪尔规划中的设施。摩洛哥旅游市场中的会展旅游部分预计到 2030 年将出现显着增长。这种增长归因于活动友好型签证政策的实施以及专用酒店基础设施的开发。重新设计以满足商务活动和会议的需求。宗教、VFR 和专业细分市场共同满足了剩余需求，提供稳定的基础销量，有助于抑制波动。总体而言，目的多样化可以跨季节分散收入并对冲宏观冲击，从而支持摩洛哥旅游市场的长期稳定。

地理分析

2024年，马拉喀什在其完善的酒店基础设施、可靠的航空连接和持久的旅游市场推动下，保持了摩洛哥旅游市场主要贡献者的地位。其标志性麦地那的吸引力。该市实施了积极主动的可持续发展举措，包括强制性灰水系统和水池规模限制，以应对地下水保护挑战，同时确保游客数量不受影响。另一方面，阿加迪尔充分利用了其全年有利的海滩气候和靠近港口的优势。Taghazout 等著名冲浪目的地推动了日均冲浪费用的上涨。预计开通的 Al Boraq 铁路线将大大缩短卡萨布兰卡和阿加迪尔之间的旅行时间至 90 分钟，预计将促进多城市旅行行程。这一发展可能会在各地区更均匀地分配旅游流量，并提高摩洛哥旅游市场的整体收入。 

卡萨布兰卡继续作为摩洛哥的主要商业门户，其机场升级巩固了其作为商业和旅游中心的地位。非斯、梅克内斯和拉巴特尽管被列为联合国教科文组织遗产地，但在吸引中型酒店投资方面面临挑战。然而，拉巴特最近推出的豪华住宿表明了该市在旅游市场中重新定位的战略努力。丹吉尔附近的北部港口受益于邮轮码头的改进，增加了地中海船舶的到达量，并为内陆游览创造了机会，从而使该地区的旅游产品多样化。

以瓦尔扎扎特为首的沙漠地区正在电影旅游和高价值沙漠营地体验的推动下实现增长。然而，该地区的扩张潜力受到水资源短缺和道路基础设施不足等关键问题的限制。海岸侵蚀每年会造成巨大的损失，对海滨开发的可持续性构成重大风险。舍夫沙万和索维拉等二线城市在生态旅游和文化旅游方面展现出尚未开发的潜力。实现这一潜力需要对交通基础设施和营销举措进行有针对性的投资，以增强其对摩洛哥整体旅游市场的贡献。

竞争格局

The M奥罗科旅游市场高度分散；最大的五家运营商控制着较小的合并收入，从而促进了价格竞争和服务差异化。摩洛哥皇家航空在航空市场上占据主导地位，但面临来自低成本航空公司的竞争，这些低成本航空公司提供两位数的运力增长和侵蚀票价溢价。全球连锁酒店部署多品牌战略——雅高强调中档诺富特和宜必思，而万豪则推进豪华瑞吉酒店和精选服务莫克西——以捕捉多样化的需求。 

Tikida 等当地集团利用深厚的市场知识在经典走廊之外开发度假村，而独立的里亚德在麦地那地区仍然至关重要，因为精品店的真实性赢得了忠诚度。 OTA 巨头 Booking Holdings 和 Expedia 加强了在线营销，推动供应商采用动态定价和直接预订忠诚度计划，以减少佣金流失。 

专业运营商利用利基市场：冲浪营地与外国教练、高尔夫旅游套餐商合作拥有顶级课程的艺术家和沙漠营地品牌整合了私人天文学课程，以证明价格溢价的合理性。可持续发展能力日益使获胜者脱颖而出；展示水循环利用和太阳能的酒店可提升品牌认知度，对冲可能限制未来摩洛哥旅游市场扩张的监管风险。