阿联酋酒店市场规模和份额

阿联酋酒店市场分析

阿联酋酒店市场规模预计到 2025 年为 273.4 亿美元，预计到 2030 年将达到 351.4 亿美元，预测期内（2025-2030 年）复合年增长率为 7.88%。

需求动力2031 年旅游愿景路线图、持久的 2020 年世博会遗产以及目前每年超过 9230 万人次的机场容量，这些因素共同为阿联酋酒店市场带来了可靠的入境客流量。签证自由化增加了平均停留时间，低成本航空公司的扩张扩大了对价格敏感的需求，数字化的高度采用满足了 88% 将智能服务视为阿联酋酒店市场预订先决条件的客人^{[1]世界旅游和旅游理事会，“国际旅行者在阿联酋今年将达到创纪录的 2280 亿迪拉姆”，wttc.org}。以 24 亿美元的 Wynn Al Marjan 岛度假村为首的北酋长国的基础设施承诺，使地理吸引力多样化，并刺激增量休闲需求回流到阿联酋酒店市场^{[2]世邦魏理仕，“2025 年全球酒店展望”，hospitalnet.org} 。联邦可持续发展要求增加了合规成本，但它们吸引了具有环保意识的旅行者，释放了优惠的绿色融资，并提升了获得迪拜可持续旅游认证的酒店的品牌资产。

阿联酋酒店市场趋势和见解

2031年旅游愿景与2020年世博会遗产

旅游愿景2031 年的目标是每年接待 4550 万名游客，并为机场、目的地景点和智能交通走廊投入 350 亿美元扩大阿联酋酒店市场的机会基础^{[3]Wynn Resorts，“Wynn Al Marjan Island 融资已完成”，investors.wynnresorts.com} 。迪拜世博城 (Expo City Dubai) 是经过重新命名的 2020 年世博会场地，已被重新定位为一个综合用途创新区，容纳全球企业和文化场馆，共同刺激阿联酋酒店市场全年的会奖旅游需求。阿布扎比通过萨迪亚特岛的博物馆管道和大型活动日历补充了这一势头，在平衡企业季节性的同时提高了休闲室的夜晚数。预计 2025 年国际游客支出将达到 622 亿美元，较 2019 年增长 37%，提供持续的购买力，支持整个阿联酋酒店市场的 ADR 增长^{[4]毕马威，“游客满意度和技术驱动的体验推动了迪拜的旅游业激增”，kpmg.com}。航空公司联盟放宽了双边协议，政府补贴的航线激励措施共同扩展了长途连接，进一步强化了阿联酋酒店市场的需求漏斗。

签证和居住改革延长了停留时间

五年多次入境旅游签证和灵活的续签选项消除了传统的停留障碍，并鼓励重复访问，从而提高了阿联酋酒店市场的入住率。投资者、企业家和技术专业人士的黄金签证途径巩固了不断扩大的居民基础，他们的周末旅行在阿联酋酒店市场创造了淡季收入流。服务式公寓品牌转向更大的单间公寓和一居室布局，以适应在搬迁阶段寻求居住便利的外籍家庭。迪拜和阿布扎比的市中心酒店进行调整通过推出小额租赁计划，将联合办公会员资格、洗衣积分和餐饮折扣捆绑在一起，以锁定超过 28 晚的住宿时间。综合效应是预订模式发生根本性转变，在整个阿联酋酒店市场的工作日和周末均匀地重新分配需求。

低成本航空公司的扩张促进空运

沙迦国际机场在 2024 年接待了 1710 万名乘客，增长了 11.4%，这证实了低成本航空公司 (LCC) 网络是阿联酋酒店市场的销量引擎。阿拉伯航空、迪拜航空和维兹航空继续推出次要航线，进军服务欠缺的欧洲和南亚城市，降低票价门槛，并将对价格敏感的旅客引导到沙迦滨海路、阿吉曼海滩和迪拜北部走廊的中型酒店。该机场的 2500 万人次客运量项目计划于 2027 年实施，将扩大航站楼带宽、增加货运量并加强沙迦作为物流中心的角色间接支持会奖旅游。 LCC 与旅游运营商的合作刺激了套餐交易，使平淡期间的入住率保持旺盛，从而稳定了整个阿联酋酒店市场的每间客房收入 (RevPAR)。自由贸易区和零售村等与机场相关的辅助开发项目增加了商务旅客的需求，进一步扩大了市场的支线生态系统。

海湾合作委员会千禧一代的数字优先预订行为

酒店计划到 2030 年将直接数字贡献从总预订量的 25% 提高到 42%，这一目标被认为对于阿联酋酒店市场的利润保护至关重要。人工智能驱动的费率引擎实时抓取竞争对手数据，并推送智能价格建议，以提高转化率，而忠诚度钱包游戏化则推动重复入住并增加辅助支出。 TikTok、Instagram Reels 和 YouTube Shorts 日益影响旅行灵感，迫使酒店投资旅游Ort 形式的内容会引发千禧一代和 Z 世代观众的冲动预订。先买后付模块和网络标记化提高了授权率，减少退款，并降低了此前困扰阿联酋酒店市场移动结账渠道的 74% 的购物车平均放弃率。直接渠道提升可改善数据所有权，实现精细的个性化，从而转化为更高的餐饮捕获率和量身定制的追加销售活动，从而提高整体宾客生命周期价值。

建筑成本通胀和房间供应管道

平均到 2025 年，五星级建筑成本将升至每平方米 17,200 迪拉姆（每平方米 4682.22 美元），超过地区同行，并压缩整个阿联酋酒店市场新项目的投资收益。仅迪拜就计划到 2027 年建造 11,300 个钥匙，尽管需求增长依然强劲，但高层建筑群集中的商业湾、阿尔巴沙和朱美拉棕榈走廊存在局部供应过剩风险。开发商越来越多地转向豪华定位，其中较高的ADR吸收了更高的资本支出，但这种策略延长了投资回收期，并加剧了高端品牌之间的市场份额争夺战。富查伊拉和乌姆盖万正在开展模块化建筑试点，以对冲成本波动，但缓慢的标准化阻碍了阿联酋酒店市场的即时扩展。一些投资者为了不超出预算而推迟了大型宴会厅或招牌餐厅等非必需设施的建设，一旦需求再次加速，这可能会限制酒店的竞争力。

主要支线市场的全球宏观经济放缓风险

西欧占国际游客的 20%，这使得阿联酋酒店市场对影响可自由支配的长途支出的欧元区和英国经济周期敏感。亚太地区的波动，尤其是中国和印度的波动，影响着旅游团数量和会奖旅游预算，任何经济放缓都会迅速波及依赖会议客流量的市中心酒店。与迪拉姆挂钩的美元的汇率波动会改变相对旅行的承受能力，并可能影响停留时间、餐饮支出和短途旅行。酒店通过瞄准非洲和中亚来实现支线市场多元化，但市场开拓新地区时，投资成本会上升，转换周期也会延长。灵活的定价策略、软品牌隶属关系和短周期促销是防御杠杆，但在全球同步衰退期间，每间客房收入仍然脆弱。

细分分析

按类型：连锁酒店利用运营规模

2024年，连锁酒店运营商控制了65.27%的钥匙，从全球忠诚度中汲取力量生态系统、集中采购和一致的品牌标准，将可预测的预订引入阿联酋酒店市场。该公司的九个物业管道，包括该地区第一家 Kimpton 和多处 Voco 改造项目，展示了利基生活方式旗帜如何抓住新兴的微观细分市场，例如精通设计的千禧一代。连锁酒店采购基于云的收入优化套件，可以跨地域、季节和分销渠道动态调整价格范围，移动网络每间可用收入 (RevPAR)。相比之下，独立酒店可能缺乏规模优势，但通过超本地化的设计、阿联酋艺术合作以及与体验式旅行者产生共鸣的厨师策划的餐饮计划而脱颖而出，从而维持了 8.37% 的复合年增长率。

独立酒店通过针对特定地点的故事讲述和灵活的运营模式激发了人们的想象力，在 Al Seef Creek 和沙迦市中心等遗产地区占据了份额。他们精简的层次结构实现了从艺术精品店到健康疗养院的快速概念转变，而无需漫长的品牌批准周期。独立企业采用的技术通常涉及即插即用的 PMS 平台、经济高效的渠道管理器以及基于市场的管家应用程序，这些应用程序缩小了与连锁店的效率差距。众筹和合资结构在融资中出现得更频繁，使当地企业家能够在 40 个关键规模下测试概念。结合起来，链与内的共存家属丰富了产品多样性，并促进了阿联酋酒店市场的良性竞争。

按住宿等级划分：豪华细分市场占据高端定位

豪华客房占 2024 年总收入的 41.26%，反映出强劲的入住率。这一业绩凸显了阿联酋酒店市场中高净值个人和商务旅行者的巨大购买力。迪拜瑰丽酒店、拉姆汉岛丽思卡尔顿酒店和阿尔佐拉四季酒店均注入了独特的建筑风格和定制体验，维持了价格领先的 ADR。服务式公寓的复合年增长率最高为 9.52%，迎合了长期住宿的高管、数字游民以及重视住宅设施与酒店服务相结合的搬迁家庭的需求。迪拜丽晶公寓等品牌住宅加深了这种连续性，业主可以将单元放入酒店租赁池中，增加混合收入流，扩大 UAE 住宿多元化的酒店市场规模。中型品牌与廉价航空公司同步捆绑机票和住宿，而经济型酒店则采用模块化结构来控制资本支出，在不牺牲基本舒适标准的情况下保持可负担性。

超豪华度假村的需求两极分化很明显，它们利用稀缺价值和沉浸式餐饮叙事来保证超过 1,000 美元的平均房价，而经济型酒店则从低成本航空会议和团体旅游中获取客流量。现场海水淡化、太阳能屋顶和零废物厨房等可持续发展元素越来越多地出现在 RFP 清单中，影响着各个类别的采购决策。技术仍然是跨阶层均衡器；基于平板电脑的房间控制和人工智能礼宾聊天机器人现在甚至出现在精选服务酒店中，提高了基线体验期望。总的来说，豪华、中型和服务式公寓产品的平衡增长确保了阿联酋酒店市场解决了完整的旅行者价值曲线。

按预订渠道：OTA 主导分销格局

在线旅行社占据了 2024 年预订量的 49.33%，受益于多语言覆盖、元搜索营销和影响阿联酋酒店业市场购物者行为的忠诚度联盟。然而，随着酒店部署无摩擦支付网关、动态包装和个性化促销引擎来推动网站和应用程序流量，直接数字渠道正以 11.25% 的复合年增长率增长。企业和会展旅游部门通过协商费率协议、基于数量的回扣以及机场接送和会议室积分等捆绑服务保持稳定的份额。曾经在团体休闲领域占据主导地位的批发和传统代理商正在转向利基朝圣之旅和多酋长国行程，接受较低的利润，但利用嵌入的目的地知识。支付创新，包括先买后付、Apple Pay和加密钱包的接受度，减少了摩擦并改善了放弃指标，推动了整个阿联酋酒店业市场的直接转化并缩小了 OTA 成本处罚。 

酒店采用“价格平价+”政策，保证直接渠道的最优惠价格，同时增加非佣金福利机场接机、早餐升级或水疗积分以倾斜消费者的选择。元出价管理工具可评估 Google 酒店广告和 TripAdvisor 上的实时拍卖价格，防止超支，同时确保与 OTA 库存的可见性相当。营销团队越来越多地分析点击流数据，以便在 24 小时内通过社交平台重新定位网站购物者，从而提高重新捕获率。忠诚度计划从基于住宿的累积过渡到提供餐饮、零售和体验积分的生活方式生态系统，从而加深参与度并降低价格敏感性。

地理分析

2024年，迪拜占据阿联酋酒店市场份额的62.33%，定位为著名的航空和金融中心，接待游客1872万人次，体现了其战略成就。来自撒哈拉以南非洲的游客流量同比大幅增长，而西欧保持了最大游客来源的地位，反映出客源组合的多元化。迪拜世博城的全年规划保持了工作日的强劲入住率，总计 1.06 亿美元的乡村旅游投资将沙漠度假胜地和山区飞地的停留时间扩大到了。迪拜经济议程 D33 等政府举措的目标是使对外贸易翻一番，旅游业贡献增加两倍，从而巩固长期绩效。迪拜的五星级库存已经超出预期；然而，在强劲的开业前预订趋势的支持下，奢侈品供应量的持续增长凸显了迪拜在阿联酋酒店市场中的领先地位ket。

哈伊马角以 8.71% 的复合年增长率引领增长预测，利用原始海滩、山地探险旅游以及即将推出的永利综合度假村，扩大休闲游戏玩家群体。沙迦利用联合国教科文组织遗产和 1710 万人次的机场吞吐量来吸引重视博物馆、文学节和伊斯兰艺术中心的文化游客。阿布扎比到 2030 年拥有 52,000 间客房的目标与卢浮宫、古根海姆等文化中心以及亚斯岛的团队体育赛事相结合，强化了其独特的遗产和优质休闲主张。阿吉曼只有 4,000 迪拉姆（1088.89 美元）的客房，在国内假期期间入住率飙升，并瞄准中端市场海滨开发项目以扩大吸引力。富查伊拉和乌姆盖万拥抱生态度假村和潜水景点，使沿海产品多样化，并确保所有七个酋长国都为阿联酋酒店市场的弹性做出贡献。