建立专业财务人员招聘流程的准则
财务和会计人员在业务发展中起着重要作用。因此，招募财务和会计人员是寻找和吸引每个企业所需的人力资源的过程。因此，企业需要开发标准化的会计和财务管理人员招聘流程，以实现招聘人员的最佳效率。
招聘过程的作用
招聘过程是任何寻找顶级人才的招聘经理的备受关注的旅程。过程中的每个步骤都需要仔细准备，并且企业需要了解每个步骤的重要性。
因为，招聘过程不仅反映了专业精神，而且还可以帮助企业吸引合适的候选人，同时节省时间和花在吸引，识别和招聘上的钱。保留人才。
建立专业会计和财务人员招聘过程的指南
如果您的业务很难找到最高金融和会计人员，请考虑影响这些结果的一些因素。例如，如果您花了太长时间，招聘过程延长了，求职者将不会等待缓慢的招聘过程。也许您没有为财务和会计人员职位提出适当的面试问题来确定候选人的资格，技能和适合这项工作的能力...
这是企业应认真改善其招聘过程的时间。请遵循我们的实用指南，准备专业的财务经理招聘流程，并结合精简的方法来提高您找到钻机的机会HT候选人。
招聘部门的工作计划
是否正在寻找新的财务官员职位的候选人，还是刚刚撤离的职位，企业必须确切确定他们的需求。 The job planning process for the recruitment department should begin with identifying the right position, followed by an analysis of the job characteristics, knowledge, skills and experience required.
Therefore, enterprises need to determine the right need to recruit financial personnel according to the following steps:
- Check the workload of the finance and accounting department
- Evaluate and determine the quality and working ability of the current staff
- Identify and综合团队缺乏知识和技能，财务和会计部的小组
- 确定空缺并制定招聘计划
确定了会计和财务人员的正确招聘需求后，企业需要建立一个合适而熟练的招聘团队。一个熟练的招聘团队将确保有效的招聘过程。招聘团队的作用很重要，因为一个错误的决定会影响整个劳动力的生产力。 Therefore, the recruiting team needs:
- Clearly define the vacancy and the requirements from expertise, skills to people in an ideal candidate
- Detail the qualities required in a candidate, this will help in the candidate selection process.
- Write a clear description to help the candidate understand the job and assess if they are a good fit.
写清晰的详细作业描述
要使招聘过程尽可能清晰有效，您需要确保您的职位描述是尽可能详细。它有效地吸引了潜在的候选人申请您招募的职位。对一份副本的职位描述进行了充分的研究，是将来企业与其员工之间长期关系的第一步。让我们研究工作描述的每个部分：
- 标题是求职者的第一件事，请确保它是具体的，并使用标准的会计术语。
- 在职位描述开始时，请写下有关公司和品牌的简短段落，以及当前的会计和财务状况。空缺的日常任务，最好是在要点以项目符号为单位。
- 候选人的技能要求，请记住，技能将属于两个不同的组：硬或技术技能和软技能。
- 确保说明很简短，确定需要确定要求
- 一项LinkedIn研究发现，有59％的求职者被包括工资元素的职位描述所吸引。但是，在将您的工资提案包括在职位描述中之前，有一些利弊。
- 而不是薪资提案，公司的现有福利可以包括在工作描述中，例如灵活的工作时间，职业发展机会，免费午餐等。
招聘信息的广告
，即使最有吸引力的招聘广告也可能不会吸引顶级候选人的兴趣，如果不广泛提升。因此，请确保您的业务更新跨多个渠道的职位发布。强大的招聘策略是最多候选人看到的策略，与此同时，它显示了商业公司的会计和财务状况的区别与其他公司宣传的类似角色相比。 。
- 将自己放在候选人的鞋子里，确保工作发帖与候选人直接相互作用，给人的第一印象是，这是他们正在寻找的工作。
- 不要使用工作标题的名称，这些名称名称的名称很坚定，它可以使候选人不知道该角色是否与他们相关。
- 将招聘网络扩展到社交网络，这是一个高度竞争性的网络渠道，可以帮助企业吸引更多的受众群体，并具有更高的可能性。
- 将视觉元素添加到工作广告中，求职者通常会吸引与视觉元素的工作（图像，li li），
- 通过在公司的Intranet上发布职位空缺，或为员工建立单独的候选门户网站并审查奖励计划，以利用这一丰富的候选人来源。您的人民促进他们的质量关系。
评论简历
当公司的金融人员招聘新闻广泛宣传时，将发送很多简历。接下来，招聘人员负责筛查和处理大量简历，这项任务很可能会迅速过载，并在人力资源管理人员的招聘过程中造成延误。主要ACC口。因此，如何有效地审查申请并加快筛查过程，而不会丢失或取消潜在的财务候选人资格？看看他们的简历和随附的求职信，以了解企业在其招聘标准中确定的资格和技能。
计划您的面试问题
计划全面面试问题是会计和财务经理招聘过程的重要组成部分。高质量的问题将有助于找到有关候选人的优势，劣势和P的关键细节
- 使用一般面试问题打开访谈，例如“告诉我有关您的信息？您为什么要申请这个职位？您的优点和缺点是什么？你为什么离开以前的工作？您的未来目标是什么？”
- 当公司招募团队负责人的职位时，部门负责人应该问诸如“告诉我您在工作中领导项目的时间？您如何应对团队中的挑战？您发现哪种领导技能最有用？您如何处理工作中的分歧？
- 然后询问个人成就问题，例如“您如何实现目标？成功对您意味着什么？您最大的个人成就是什么？您是否认为您适合财务和会计职位？您是如何在团队中工作的？您是否曾经在一个工作中工作过团队？您在小组中扮演什么角色？”
- 不仅是财务和会计的位置，无论工作哪种工作，它还需要处理情况的技能。因此，最常见的问题要了解此技能的问题是“告诉我您尝试了一些新事物并失败的时间？您如何处理工作中的冲突和分歧？面对挑战时，您会做什么？您如何应对高压力的情况？”
- 财务和会计是一项需要细致和高准确性的工作，因此，经验丰富的财务状况的候选人不会避免过去的错误。企业应该在工作中遇到问题吗？工作？
应用“面试技巧”
招聘人员应专注于开发访谈的技术。因为，这是与候选人建立联系并确定候选人是否真的有资格获得工作的机会。 Navigating an interview isn't always easy, but applying interviewing techniques can make a significant difference.
- Candidates are likely to be more nervous than you are, so create an initial friendliness and make them feel comfortable opening up.
- Make candidates feel heard, help them feel confident, relax and express who they really are.
- Ask open-ended questions so candidates can share more
- Capture, take the访谈中的倡议，定义时间范围和控制，捕获重要的信息。
- 聆听是面试技术的关键要素，尤其是招聘人员通常专注于思考他们接下来会说什么，并错过了候选人的意见和ANS当时。
- 允许一段沉默，这会感到尴尬，但是稍微沉默的空间会激励候选人填补。
- 面试结束前，招聘人员应清楚地传达反馈日期和手段，并感谢候选人的时间。然后，承诺在计划日期之前回答每个候选人。这是一个礼貌，展示了面试官和整个组织的专业精神。
设计文档以评估候选人的能力
完成了所有面试后，您将必须做出艰难的决定，即淘汰不合适的候选人以列出最终入围名单。这意味着根据专业能力，文化拟合和能力评估候选人，并花时间进行最终选择参考检查。
参考检查是一个重要的PA招聘过程的RT，为候选人过去的工作表现和文化契合提供客观见解。
此外，还有许多候选人在简历上脱颖而出并在访谈中看起来很出色，因此为最准确的候选人选择过程准备参考测试。
为候选人面试做好准备
招聘经理会发现很难安排当天足够的时间与简历结识候选人。但是，求职面试是确保最佳人才的关键，无论是面对面还是在线。因此，要进行专业的面试过程，企业需要准备：
- 选择在线或面对面面试的形式，如果候选人太多，并且您需要在面对面面试之前进行筛查，请审查在线面试可以节省时间和金钱。费用。
- 准备权利揭示会计和财务工作所需的关键技能的问题。包括与每个候选人简历相关的职位和特定问题有关的关键问题。
- 在1到2天内安排面对面面试，请遵循企业决定面试时间范围的时间表。但是，要合理，不要将太多的访谈挤入同一天，因为这会浪费您的精力和热情。
- 设定采访的一般标准：不要急于判断候选人，请记下答案的笔记。 Evaluate each candidate based on the same hiring criteria of the company, such as enthusiasm, body language and suitable personality.
- After the interview, do not rush to answer the candidate, discuss further with the recruitment consultant, schedule a date to announce the decision to the candidate.
最终招聘决定
您完成了面试财务和会计候选人并入围最好的候选人后，就该做出最终的招聘决定了。在评估顶级候选人时，这需要客观性：
- 根据招聘标准应用客观招聘标准
- 花时间检查至少一两个选定的候选人的参考
- 请确保所有参与空缺的党派都涉及的所有党派都同意，或者至少要
提出工作机会
该业务对其选择了合适的财务和会计候选人感到满意，现在该是正式签发工作要约的时候了。在与候选人接触之前，企业需要牢记一些事情，以使会计和财务管理人员招聘过程和POST一样流畅ible。
- 不要延迟工作机会，因为许多雇主将寻求优秀的财务候选人。任何延误都可能导致候选人接受其他地方的工作。
- 灵活地结算薪水和其他福利协议将帮助企业保留您不想输的优秀候选人。
- 起草一封工作信，以存储详细，清晰和实用的工作机会。
- 为候选人的决定设定时间范围，建议及时收到工作机会的合理响应时间，并欢迎新员工到您的工作场所。
介绍新员工
将新员工介绍和将新员工连接到组织的重要性不可低估，招聘经理应努力将新员工与现有员工联系起来，以实现整合，环境友好，财务和帐户ING部门从第一天开始。
重要的是要确保业务制定适当的计划，并花时间以合理的方式向组织介绍新成员。
- 通知他们有关公司规则的规定，并为新员工做好准备：组织他们的工作区，电子邮件，访问权利，访问权利和员工身份证和他们的计划。和预期，可衡量的里程碑的时间表。第一天，第一周，第一个月，第一个90天，前六个月和第一年都是跟踪员工成长的主要工作场所周年纪念日。
- 告诉您的团队招聘决定，让您的团队知道新的同事的名字，他们的角色，开始日期，以及他们如何适合他们团队。
- 也有帮助您的团队有关一个受欢迎的计划，以帮助新移民迅速变得友好并融入团队。