Covid-19之后生存：财务管理重塑可持续发展的业务

covid-19造成了地震，消除了面对大流行时企业所建立的任何资源。在越南经济逐渐适应“新正常”的背景下，为了维持运营，业务经理必须继续在削减成本和不影响环境之间取得平衡。企业，同时适当地重定向投资。为了准备未来的危机，这是审查财务管理目标，优先考虑业务领域，找到差异并以正确方式培训员工的合适时机。新实践。

审查优先级和成本

首先，企业需要澄清战略问题，以帮助他们快速确定在市场上获得竞争优势所需的能力。

1。市场发生了什么变化？变化有什么客户和竞争对手制造了？今天的市场上有哪些趋势值得注意？
2。哪种可以增加产品和服务价值的解决方案适合企业？因此，企业可以比竞争对手迅速拥有更好的竞争想法吗？企业当前的竞争优势是什么？
3。业务是否足够投入到这些想法？投资成本能否从其他领域转移到更具竞争力的价值创造想法？

重新平衡成本，确定市场需求并确定目标的优先级，在带来竞争优势的领域中，确定和努力将有助于企业迅速增加利润和足够的权力。

重新定义财务管理

财务管理对于业务经理来说是一项非常重要的工作。良好的财务管理不仅可以帮助企业最大化利润，还可以帮助企业实现设定的目标，建立预算并超过增长势头。

财务重组是获利的第一步。利用并正确利用财务资源来确保最有效地利用资本。

简化流程，从而重新投资和发展，例如切割效率低下的阶段，纠正控制漏洞以及一般和详细调整不适当的内容。阅读并理解当前的财务报表以了解业务的现实，从而进行重组，调整资源，重新安排以服务新的方向。

紧密管理现金流入和流出，清楚地分配资源。计划在短期和中期应对情况，并选择“战略投资”。这将有助于企业快速获得预期的结果。

评估市场变化和管理

• 商业领域：随着数字加速度，消费者习惯的转变和在线购物等行为会影响商业环境的变化。技术的需求正在增加，数字化转型的要求变得越来越紧迫，并影响了企业的生存。
• 供应链中断：供应危机使人们的注意力从效率和价格转移到找到具有弹性和灵活性和供应多样性的供应商的转变。 Diversify the search for suppliers from other places, expand the supply, build many plans to proactively respond to unexpected situations.
• Information management and compliance: Synchronously manage the information provided by the business as well as information related to the business, tighten the management of related data such as bank accounts, money insurance salaries, invoices, documents, etc. Enterprise managers understand these things as well as the serious impact of these业务运营法规。从而改变思维，建立管理系统和应用程序如何带来最佳结果

根据新操作方法培训员工

危机是人们需要不断加强的时期。管理人员应该采用一种新的操作方法并广泛传播它，从而保持员工的工作精神。

• 在工作环境中的灵活性，工作时间；
• 统一思想和精神，以实现整个企业的共同目标，而不是个人领导者的目标;
分享并努力与客户互动并带来最好的产品和服务。

具有新的标准和技能，员工将变得灵活，足智多谋D非常有效地支持业务，并根据精确的流程运营。因此，企业和员工都实现了共同的目标，共同找到良好和创造性的解决方案，为其产品和服务增添价值。

可持续发展是所有企业的渴望，从跨国公司到小型初创企业。在Covid-19之后，企业越来越了解资源对可持续发展的重要性和必要性。在大流行之后，分享企业应采取的措施来恢复和发展，专业人士希望为陪同企业做出贡献，以找到解决方案以实现可持续发展的目标。