核心摘要：全球咨询公司罗兰贝格刚刚发布了一份关于亚洲崛起为世界供应链中心的报告。罗兰贝格东南亚管理合伙人 John Low 与 VIR 的 Bich Ngoc 讨论了越南如何实现其在全球价值链中的雄心。
越南在深入融入高科技产业全球价值链方面的主要目标是什么？
越南的目标是成为半导体、电动汽车（EV）和智能电子产品等高科技产业的区域中心，从而提升全球价值链的地位。该国的战略重点是从组装扩展到完整的价值链参与，从芯片设计和测试到电动汽车生产和数字研发（R＆D）。
短期内，我们预计越南将深化其在半导体后端运营、设计服务和电动汽车零部件生产方面的作用，投资者对这些领域的兴趣和基础设施准备程度正在提高。
然而，要向先进制造、研发和技术领域迈进，就需要克服持续存在的挑战，包括电力可靠性、物流能力和人才短缺。
越南必须满足哪些条件才能向设计、研发（R&D）等更高附加值领域迈进？
首先，该国需要通过改进大学课程、行业主导的培训和国际合作伙伴关系来培养高技能的技术劳动力，特别是在半导体设计、自动化、材料科学和软件工程等领域。建立牢固的产学联系将确保毕业生为应对真正的行业挑战做好准备。
其次，越南必须创建一个强大的创新生态系统，包括研发区、研究活动的税收优惠以及技术初创企业的风险投资。这应该与更强有力的知识产权保护和鼓励实验和合作的监管环境齐头并进。
第三，国内供应商发展至关重要。支持中小企业达到国际标准并融入全球供应链将有助于让高科技投资更深入地融入当地经济。
最后，稳定的基础设施和政策一致性，特别是在电力可靠性、数据治理和贸易便利化方面，对于越南吸引和保留先进的制造和设计业务至关重要。
越南如何确保外国投资转化为真正的产业升级，而不是简单的组装扩张？
外国投资者，尤其是大型科技公司，因其战略位置、成本竞争力以及在“中国+1”供应链转移中日益重要的作用而被越南吸引。他们的主要期望包括政策稳定性、可靠的基础设施、熟练的劳动力、高效的物流以及更强大的本地供应商网络以支持更高价值的运营。
为了确保这些资金流入带来产业升级而不是简单的组装扩张，越南必须将投资激励措施与技术转让、本地采购和研发合作联系起来。
鼓励跨国公司和本地公司之间的合资企业、供应商发展计划和联合培训举措可以加速能力建设。随着时间的推移，这种类似于马来西亚电子集群和泰国汽车生态系统的方法可以将越南从装配基地转变为区域创新中心。
越南企业目前在全球供应链中处于什么位置，如何更深入地参与零部件生产、材料和配套产业？
