核心摘要：环境、社会和治理（ESG）是一个长期的旅程，需要企业尽早开始，采取具体行动，并随着时间的推移不断改进，而不是等待一个完美的起点。
Dynam Capital 董事长 Craig Martin 在 5 月 26 日至 27 日于胡志明市举行的 2026 年越南 ESG 投资者大会上接受 VIR 采访时表示，ESG 应该超越口号，而应转化为切实行动。
马丁说：“企业应该抱有‘执行胜过完美’的心态，采取行动并实施实施比试图在早期阶段实现完美更重要。”
他表示，越南的大多数行业目前都受益于符合 ESG 的资本流动。但各国需要发挥自身优势，将ESG纳入本国经济的核心基础。
“对于越南来说，农业和工业继续发挥着关键作用，特别是在该国到 2050 年实现净零排放的进程中，”他说。
在选择战略合作伙伴时，Dynam Capital 优先考虑执行能力强且愿意不断改进的公司。 Martin noted that governance remains the most critical pillar in ESG assessment, especially transparency, investor relations, and the ability to engage with shareholders.
“我们监控环境和社会因素，但治理仍然是最大的焦点。如果一家公司停止与投资者接触，这将成为一个警告信号，我们可能会考虑撤资，”他说。
Martin 表示，即使是英文网站、专业投资者关系活动、组织得当的年度股东大会以及透明的商业计划等基本要素，也能反映公司的 ESG 准备程度。
“我们并不期望完美，但我们确实期望致力于变革和持续进步。对我们来说，这就是一家好公司的定义，”他补充道。
在Dynam Capital，公司根据多项 ESG 标准进行评估，包括透明治理、排放管理以及对员工和社区的责任。其中，在人工智能、数据中心和云计算驱动的能源需求激增的情况下，气候转型变得越来越重要。
不过，马丁强调，为了实现其数字经济雄心，越南必须优先投资电力基础设施并确保国家电网的稳定。
他表示：“透明、主动披露 ESG 信息并在早期做好充分准备的公司将在吸引国际资本和增强长期增长能力方面具有显着优势。”
此外，他表示企业需要加大对ESG人力资源的投资，建立专门的ESG委员会，并引入由实施资源和透明监督机制支持的明确的董事会级承诺。
在业绩良好的公司中，ESG 不仅仅局限于报表，还被纳入 KPI 和高管薪酬政策中。
“当目标是有时限的、可衡量的并且与责任挂钩时，ESG 真正成为企业运营的核心部分，”他说。
