核心摘要：随着中国企业从工厂搬迁转向生态驱动型投资，越南面临着难得的机会，可以从低成本生产基地发展成为区域价值链的战略节点。
当跨国公司首次实现供应链多元化时，重点主要放在转移制造能力上。 6月底在北京举行的中国国际供应链博览会的讨论中，根据上个月发布的ACCA中国首席财务官全球化领导力报告的调查结果，强调了这一转变。
调查发现，57%的中国首席财务官（CFO）认为东南亚是未来三年提供最大增长机会的地区，领先于非洲（36%）和中东（30%）。
报告中指出，“虽然传统出口模式仍占主导地位，占受访者的46%，但战略明显转向并购等更高承诺模式，目前占27%，绿地投资占22%。这表明中国企业正在超越简单的贸易，建立更深层次的运营足迹。”
ACCA中国区总监Sunny Shao将国际扩张描述为明确的战略重点。
“走出去是中国企业未来5-10年最重要的战略举措。ACCA作为全球性的国际专业组织，拥有广泛的全球网络。”邵先生表示。 “它可以作为超级联系人，促进中国企业与海外企业，特别是东南亚企业之间的有效沟通、对话和对接。”
报告称，中国企业海外扩张不再主要是为了寻求更低的劳动力成本。
“相反，投资越来越集中于建立将生产、技术、融资和市场准入结合起来的综合区域价值链。因此，下一阶段的对外投资将不再取决于在海外建立的工厂数量，而是取决于围绕这些工厂建立的生态系统的实力，”ACCA在其报告中表示。
对于越南来说，它不只是作为一个低成本生产目的地进行竞争，它有机会将自己定位为一个国际投资者可以整合技术、当地供应商、分销渠道和专业服务的平台。
ACCA中国政策与洞察主管Sam Chen断言，越南可能是拐点的主要受益者，企业正在从成本中心转向价值中心。
“最初，中国企业优先考虑技术和产品，而这些往往是他们自己带来的。然而，报告明确指出，从中长期来看，成功取决于软实力，特别是渠道、品牌和人力资源。这正是越南合作伙伴可以增加最大价值的地方，”陈告诉VIR。
“通过提供深入的当地市场知识、分销网络和熟练的劳动力，越南实体成为不可或缺的合作者，而不仅仅是分包商。此外，越南可以通过在当地合规、监管解释和法律导航方面提供关键支持来协助非金融风险识别，”陈补充道。
陈说，为了抓住这一机遇，越南必须应对三个关键挑战。他表示：“由于监管合规性是首席财务官海外扩张的首要关注点，越南必须确保透明、稳定的法律框架，以减少高风险环境。” “第二个优先事项是人才发展。越南需要重点培养一支不仅能够处理制造业，还能够处理财务合规、数据分析和跨文化沟通的劳动力队伍。”
陈指出，制造业可能仍然是最初的切入点，但持续增长将需要更广泛的能力。
“未来5-10年，随着中国投资者不仅带来工厂，还带来技术和研发活动作为连锁投资的一部分，越南可能会经历一个学习曲线，”陈说。 “越南将不可避免地需要发展软基础设施，包括本地创新、品牌塑造和复杂的服务提供。通过向价值链上游移动，越南有望获得更大的利润池份额。”
