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越南市场进入结构选择
用于比较 FDI 公司、代表处、经销商、代理和本地合作方的控制力、成本和合规边界。
市场进入
投资结构
合同路径
企业咨询
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输入关键信息
这页适合已经确定要做越南业务,但还没想清楚是自己设主体、找本地合作方、先做代表处还是先走项目制的人。
本次进入越南的主要目标
销售 / 分销
采购 / 供应链
服务 / 项目交付
市场联络 / 拓展
谁与客户签合同
越南主体
境外主体
两边都会
尚未确定
是否需要进口权 / 本地清关
需要
不需要
可能后续需要
是否需要本地零售 / 门店 / 电商零售
需要
不需要
正在评估
库存模式
无库存
寄售 / 代管
自有库存
未定
初期本地团队人数
初期投入预算级别
较轻
中等
较重
补充说明
希望先把进口、签约和库存模式理顺,再决定是否一步到位设主体。
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这页帮助梳理市场进入结构,不替代正式投资结构设计、法律意见或税务结构意见。
结果
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FAQ
实用 FAQ
围绕这一页最常见的判断、收资料、交接和对外沟通问题,先把常见问答放在一页里。
为什么“谁签合同”要放在前面?
+
因为合同主体会直接影响开票、收款、税务、进口和责任承担。
进口和零售为什么要分开看?
+
需要进口不一定需要零售;一旦零售存在,路径和许可复杂度通常会上升。
库存模式为什么重要?
+
自有库存、寄售、无库存,对主体安排和经营动作影响很大。
代表处适合什么情况?
+
更适合联络、市场支持和非直接经营场景,不适合作为完整经营替代。
预算轻是不是就不适合设主体?
+
不一定,但预算、团队和业务成熟度会影响阶段性路径。
这页结果能不能直接给客户看?
+
更适合内部统一口径和顾问沟通。
本地团队人数少要不要单独写?
+
要,团队规模会影响行政、人事和经营安排。
为什么要写补充说明?
+
很多真正的限制条件都在说明里,比如客户要求、集团安排、资金约束。