核心摘要：聘请中层管理人员对于在越南经营的投资者至关重要。 《越南简报》探讨了公司留住合格管理人员的原因以及可以采取哪些措施。
越南的投资者常常惊讶地发现，他们最大的招聘挑战来自于中层管理人员的选拔过程。越南的中层管理人员在人员配置、争议解决和员工保留等职能方面发挥着至关重要的作用。外国公司往往没有能力独自应对这些挑战，并且会发现增加营业额和劳动力折扣的成本对时间和资源构成重大限制。
改善经济前景
随着投资者创造新的机会以及越南工人奋起应对这些机会，越南的劳动力供需正在快速增长。随着新公司设立工厂和外国投资者建立管理团队以改善协调，从体力劳动者到熟练管理人员，越南员工每天都会面临新的机会。
员工将工资、奖励、奖金和其他与薪酬相关的方面视为决定离开当前工作的最重要因素。越南的高水平外国投资和工资上涨增加了员工跳槽到新的更高薪工作的动力，同时降低了这样做的风险。
语言和独特的工作文化等文化障碍削弱了公司与员工有效互动的能力。这可能会导致沟通不畅、士气低落和意外的分娩结果。外籍员工往往看不到这些问题的出现，也没有能力提供满足员工期望的解决方案。
有效的中层管理可以提供预警系统和交付机制，以避免和解决出现的问题。因此，投资者必须严格挑选该职位的候选人，并赋予他们比投资者组织结构中常见的更多责任。
寻找合适的候选人
投资者必须谨慎审查中层管理人员候选人，并应能够根据他们的资历评估他们的能力。
中层管理人员越来越多地参与高级管理人员的决策过程，使他们更加负责任，并成为高级管理人员与员工之间的有效沟通渠道。
公司需要投资于培训和发展计划，以进一步培养中层管理人员的管理技能。这将提高项目管理、冲突解决和员工流动等领域的管理能力。
认可中层管理人员的贡献是留住员工的关键，因为它可以提高管理人员的工作效率、积极性，并有助于保持工作满意度。它还对员工关系产生积极影响：因工作而受到认可的员工往往会与同事和下属一起这样做。
越南简报由 Dezan Shira & Associates 制作。该公司通过世界各地（包括河内和胡志明市）的办事处为整个亚洲的外国投资者提供帮助。读者可以写信至 vietnam@dezshira.com，以获得在越南开展业务的更多支持。
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