核心摘要：去年，我们荣获了商业领域最受喜爱品牌奖。每天有 30,000 至 40,000 名商业客户在 Metro 购物！超过 1,000 家直接供应商和数千家次级供应商与遍布越南的 Metro 8 现购自运中心和 3 个物流和加工平台开展了良好的业务，实现了近 4 亿美元的收入。每年美元营业额。
越南 Metro 现购自运
为什么我告诉你这一切？绝对不是因为我想傲慢或狂妄，但请告诉我：为什么要找到想要在如此性感的公司工作的人这么难？
他们通常应该排队才能在这样一家知名的、国际化的、成功的、高薪的公司找到一份工作！但他们没有！
现在我想向你解释原因。解决这一挑战的通用方法是什么！
长话短说：大公司的 10 位首席执行官中，有 10 位会不假思索地告诉您，越南的人力资源 (HR) 政策是最大、最困难的挑战。
我们谈论了很多，但没有谈到最重要的挑战之一：如何找到优秀的人才，如何留住他们，如何激励他们！
这只是故事的一半：我们甚至没有深入讨论，我们也没有告诉我们真相，我想这就是问题的根源。
每个CEO都会承认并确认，找到优秀人才是最大的挑战，但请问他们：留住优秀人才、留住员工意味着什么？答案是：不，一点也不！这对我们来说不是问题。我们的员工不会离开公司。
为什么你会得到这个答案？因为这可能是管理不善和失败的信号。一个好的管理者绝不会无意中失去他的优秀员工。
因此，第一个信息是：在没有高层管理人员参与的情况下，我们如何改善这种困难局面？如果没有公开和完全透明的讨论，我们要如何改进它？
没有必要分享战略秘密，但为什么我们不应该考虑对教育机构的共同投资。仅举一个例子：在越南，我们缺乏受过良好教育的营销和销售人员，但需求却很大。只要我们齐心协力，就能在更短的时间内取得很多成就！
人们很容易把矛头指向别人，所以矛头又指向了我们，指向了 Metro。我们要做什么来应对最大的挑战？
麦德龙的每一位董事会成员和高级管理人员都对员工的困境感到抱怨和痛苦。但他们做了什么？他们把这个重要的话题委托给了人力资源部。