4 月 11 日在河内举行的银行重组研讨会上，强制将四家表现不佳的越南银行转让给实力更强的商业银行的做法遭到了一些质疑。据《VN Express》报道，这是在四家表现不佳的银行中的几家被重新命名并重新推出为数字银行的背景下。
相关专家的主要观察：
- Nguyen Xu Thanh，越南富布赖特大学公共政策讲师：
– 表示银行将接管表现不佳的银行视为一项“政治任务”。
– 称转移主要是表面性的。
– 建议越南是在“争取时间”而不是解决根本性弱点。
–强调被转让银行的价值在于其营业执照（用于开设子公司数字银行）。
- Truong Thanh Duc，Anvi 律师事务所主任：
– 对最近的举动表示担忧红色过去的“0越南盾”银行收购，未能取得持久的成果。
– 警告不要在重复的救援循环中浪费资源，而无法实现可持续运营。
– 提出了未来路线图，包括合并、再股权化，甚至管理破产，而不是无限期支持。 - Nguyen Tri Hieu，全球金融研究与发展研究所所长和房地产市场：
– 质疑重组过程的财务透明度。
– 指出如果没有合并的财务报告和明确的问责制，母银行可能会将坏账转移给新的数字子公司。
– 敦促政府确保严格监督，防止系统性风险被新品牌掩盖。 - Nguyen Quoc Tuan，HDBank 战略项目总监（接管后）东亚银行）：
– 表示曾考虑过彻底解散，但后来又重新决定出于对金融稳定性和公众信心的担忧而被拒绝。
越南的强制银行转账标志着其解决贷款机构薄弱问题的长期行动进入了一个新阶段。但除非国家或战略投资者贡献实际资本并实施治理改革，否则这些转移可能只是肤浅的而不是真正的。专家们一致认为，监管纪律、透明度和长期投资（而非政治指令）对于真正的重组至关重要。
