核心摘要：从早期的 PC 游戏到移动应用程序开发，VNG 在 19 年来经历了重大的战略调整。
在 10 月下旬举行的 2023 年越南风险峰会上，VNG 首席执行官 Le Hong Minh 分享了其公司引人注目的成功故事，
“对于 VNG 来说，成功就是在不断波动的技术市场中生存并保持强大，”Minh 说。他透露了使 VNG 蓬勃发展 19 年的三个关键经验教训。
第一课涉及抓住新兴技术趋势的机遇。回忆起 2000 年代初，Minh 谈到了他拥有一家网吧的日子，每个人都玩同一个游戏 - MU Online。
这一观察导致了 VNG 的成立，恰逢 PC 互联网的繁荣。
“坦白说，在接下来的五到七年里，无论我们推出什么游戏，无论其质量如何，我们都拥有大量的用户，”Minh 说
VNG 进军移动技术标志着另一笔好运，尤其是随着三星在越南推出价格实惠的 Android 智能手机的出现。
“2012 年初，我们转向专注于开发 Zalo 等智能手机应用程序，将我们的关键绩效指标完全转向移动设备。幸运的是，2012 年是我们 PC 产品最成功的一年，”Minh 说道。
对于 Minh 来说，设定简单、专注的目标至关重要。
2008 年，VNG 设定了一个名为“1441”的目标，即到 2014 年达到 4100 万用户。
“我们在 2016 年才实现了这一目标，推出了包括 Zalo 在内的众多互联网产品。在 1441 年之后，我们的目标是‘2332’，即到 2023 年拥有 3.2 亿用户。目前，我们在全球拥有 1.5 亿用户，我们已经完成了一半，”他说。
Minh 还强调了冒险精神的重要性，这是 VNG 精神中不可或缺的哲学。
“不承担风险就不可能取得伟大的成果，”他断言。 “首次公开募股会带来重大风险，但我们相信这对于真正的增长至关重要。”
目前，VNG 正在进军人工智能，这是一个具有挑战性但又至关重要的支点。
“我们正在投资人工智能项目，面临风险，但我们希望继续‘生存’，就像过去 19 年一样，”他说。
